目前，我國鋼鐵過剩產(chǎn)能、鋼鐵消費(fèi)的減緩已經(jīng)是大勢所趨。作為與鋼鐵發(fā)展高度相關(guān)聯(lián)的焦化企業(yè)，公司同樣面臨產(chǎn)能過剩、市場競爭激烈、焦炭價(jià)格下降的壓力。如何在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下，與時(shí)俱進(jìn)。江敦濤書記在淄博市企業(yè)家大會上這樣講道：“沒有落后的產(chǎn)業(yè)屬性，只有落后的技術(shù)、工藝、裝備和產(chǎn)品，只要技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里照樣有高新技術(shù)企業(yè)”。這就要求我們要適應(yīng)當(dāng)前形勢，抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，不斷實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破。

近段時(shí)間，我反復(fù)研讀了江敦濤書記在淄博市企業(yè)家大會的演講精編及譚旭光在灘柴集團(tuán)2021年度正部級以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職會議上的總結(jié)講話。通過對兩個(gè)講話精神學(xué)習(xí)，使我們深刻地認(rèn)識到作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部與優(yōu)秀干部之間的差距，無論是自己格局還是系統(tǒng)創(chuàng)新能力，無論是風(fēng)險(xiǎn)管控還是知識儲備……作為領(lǐng)導(dǎo)干部自己做的還不夠。尤其是隨著近年來公司發(fā)展的不斷壯大，陜焦在區(qū)域影響力和行業(yè)知名度上都有了重大提升。即便在面臨疫情影響、環(huán)保督導(dǎo)檢查及焦炭市場波動大等諸多不利因素的情況下，公司仍想方設(shè)法從各個(gè)方面，既保證了職工生活工作不受影響，又在上半年焦炭市場嚴(yán)重失衡的情況下，運(yùn)籌帷幄，使公司持續(xù)盈利，取得了很大的經(jīng)濟(jì)效益。無論是社會大環(huán)境，還是在陜焦這個(gè)小環(huán)境。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，我們是否做到了履職盡責(zé)，問心無愧，公司取得的效益到底自己出了幾分力、做出了哪些貢獻(xiàn)！讀完兩個(gè)講話精神，我這樣反思自己，總結(jié)起來，就是要在其位謀其政，就是要充分發(fā)揮自身所長，做能干事，干成事的中層干部，真正帶領(lǐng)車間職工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，為社會做貢獻(xiàn)。

時(shí)常鞭策自己，不斷提升管理能力。2022年是公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”，我作為化產(chǎn)二車間的黨支部書記、主任，深感自己肩上的擔(dān)子之重、責(zé)任之大。在車間管理工作中，我鞭策自己一定要把肩上的擔(dān)子挑好、當(dāng)好領(lǐng)頭羊，努力把化產(chǎn)二車間的各項(xiàng)工作做好。在車間系統(tǒng)運(yùn)行，包括化產(chǎn)品回收率、機(jī)物料消耗、原料消耗、現(xiàn)場管理等方面，要認(rèn)真對標(biāo)最先進(jìn)的沂州科技與利源焦化等標(biāo)桿企業(yè)，對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀，爭當(dāng)標(biāo)桿。要有“功成不必在我，功成必定有我”的干事格局，靜心做事，用心干事。要有“只要功夫深，鐵杵磨成針”的干事決心。其實(shí)，從公司這一層面講，我是一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，我要干事?lián)?dāng)，不辜負(fù)公司的期望，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量；從車間層面講，我是車間黨支部書記、主任，是車間一把手，是整個(gè)車間的領(lǐng)頭人，我要帶領(lǐng)班組員工認(rèn)真做好車間安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保車間系統(tǒng)安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)平穩(wěn)運(yùn)行；因此說，是陜焦給我提供了平臺，是陜焦賦予我這份責(zé)任。但作為車間領(lǐng)導(dǎo)干部，自己各個(gè)方面都需要提升，無論是專業(yè)技術(shù)還是管理水平都需要不斷突破，常言道：打鐵還需自身硬。陜焦正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，車間的安全生產(chǎn)工作是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)?，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步驟大步邁進(jìn)，隨著“11255”戰(zhàn)略的陸續(xù)實(shí)現(xiàn)，公司管理更加科學(xué)規(guī)范化，如何提升車間管理水平，需要不斷發(fā)現(xiàn)自己工作上的失誤，彌補(bǔ)自身的缺陷，把自己擺進(jìn)車間生產(chǎn)和公司發(fā)展中去，不斷加強(qiáng)系統(tǒng)優(yōu)化改造，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，查漏補(bǔ)缺，細(xì)化各項(xiàng)工作措施，力爭化產(chǎn)二車間2022年安全環(huán)保各項(xiàng)工作再上新臺階，提升車間整體管理水平。

抓住發(fā)展機(jī)遇，提高系統(tǒng)創(chuàng)新能力。2021年，習(xí)近平總書記在陜西榆林考察時(shí)強(qiáng)調(diào)：“煤化工產(chǎn)業(yè)潛力巨大、大有前途，要提高煤炭作為化工原料的綜合利用效能?！边@就要求我們要繼續(xù)發(fā)力繼續(xù)向前，并不斷朝著低碳化、清潔化邁進(jìn)，是鼓勵，是鞭策。當(dāng)機(jī)遇到來時(shí)，我們要牢牢把握。正如職代會上董事長講到的，飯碗要端在自己手上?；a(chǎn)二車間雖然取得了一定的成績，但仍存在設(shè)備運(yùn)行效果不佳，人員素質(zhì)參差不齊等諸多問題，如果把陜焦比作一個(gè)大家庭，我們就都是大家庭的一員。如果大家庭成員不能發(fā)揮積極作用，大家庭也不會好。就像三只大雁，如果后面兩只大雁都往兩邊飛、甚者往后飛，那個(gè)頭雁即使拼盡全力也無濟(jì)于事。只要思想不滑坡，辦法總比困難多，只有我們關(guān)鍵少數(shù)心往一處想，勁往一處使，我們陜焦的發(fā)展才會越來越好?！拔覀兓衲陸?yīng)該干什么、我缺失什么、我怎么做”，我也不斷在思索。今年我定的目標(biāo)是：不斷優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，尤其是加強(qiáng)自動化改造，進(jìn)一步減輕職工勞動強(qiáng)度；同時(shí)在做好安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)上，積極挖潛增效，從能源管理、指標(biāo)控制方面著手，想方設(shè)法提質(zhì)降耗、降本增效。以時(shí)不我待的緊迫感和使命感，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，為2022年交上滿意的答卷。

莊子曰：“其作始也簡，其將畢也必巨?！闭驹?022年新的起點(diǎn)，我們應(yīng)時(shí)常懷著感恩之心，對黨忠誠，積極工作。對待企業(yè)，我們要不斷提責(zé)任擔(dān)當(dāng)，時(shí)刻保持對事業(yè)的定力和耐心，堅(jiān)決守好安全環(huán)保底線，堅(jiān)決做好美麗陜焦、綠色陜焦，像呵護(hù)自己的孩子一樣，傾心于陜焦的發(fā)展，傾心于化二安全生產(chǎn)的事業(yè)，細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，我有信心將化二生產(chǎn)干好，我也相信陜焦轉(zhuǎn)型發(fā)展必定成功!（化產(chǎn)二車間黨支部書記、主任：焦軍社）