近日，通過對兩篇講話精神的學(xué)習(xí)，特別是江敦濤書記在講話中提到：“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)絕不應(yīng)該是污染和落后的代名詞。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明，沒有落后的產(chǎn)業(yè)屬性，只有落后的技術(shù)、工藝、裝備和產(chǎn)品，只要技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里照樣有高新技術(shù)企業(yè)。”使我觸感頗深。

傳統(tǒng)焦化企業(yè)是高耗能、高污染的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)面臨著技術(shù)、市場和資源環(huán)境的制約，發(fā)展日趨緩慢。公司從2020年全員技術(shù)提升年，到2021年學(xué)習(xí)創(chuàng)新年，再到2022年轉(zhuǎn)型發(fā)展年，逐步推進(jìn)“打造3A級綠色旅游工廠”的目標(biāo)。公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，作為一名管理人員也必須要轉(zhuǎn)變思維，下面淺談一下我的學(xué)習(xí)心得。

勇于擔(dān)當(dāng)，善于作為

習(xí)近平總書記在2021年秋季學(xué)期中央黨校中青年干部培訓(xùn)班開班式上指出：“年輕干部生逢偉大時(shí)代，是黨和國家事業(yè)發(fā)展的生力軍，必須練好內(nèi)功、提升修養(yǎng)，做到信念堅(jiān)定、對黨忠誠，注重實(shí)際、實(shí)事求是，勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，堅(jiān)持原則、敢于斗爭，嚴(yán)守規(guī)矩、不逾底線，勤學(xué)苦練、增強(qiáng)本領(lǐng)，努力成為可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之才，不辜負(fù)黨和人民期望和重托?！?/p>

公司快速發(fā)展為我們搭建了施展自己能力的寬廣舞臺，作為青年干部，需要有實(shí)干、擔(dān)當(dāng)精神，看輕個(gè)人得失，把自己融入進(jìn)集體中，勇于帶頭攻堅(jiān)克難，承擔(dān)時(shí)代洪流賦予我們的責(zé)任，同時(shí)樹立正確的觀念，抱著“有功不必在我，功成必定有我”的心態(tài)做好本職工作。在履職中承擔(dān)起應(yīng)盡的義務(wù)，在履行義務(wù)中發(fā)揮出自己全部的能量，在能量發(fā)揮中創(chuàng)造出有助于企業(yè)發(fā)展的效益。

打破壁壘，學(xué)會(huì)溝通

西方管理學(xué)中有這樣一個(gè)著名的觀點(diǎn)：70%以上的管理問題，都是溝通問題。90%的工作問題，也都是溝通問題。可見溝通在管理和工作中的重要性。這也意味著，要成為一名出色的干部，要做好管理，就必須學(xué)會(huì)和上下級保持良好地溝通。拿不準(zhǔn)的時(shí)候不能瞎猜，沒有搞清楚，一定要及時(shí)核實(shí)和確認(rèn)。還要及時(shí)與各部門之間溝通，進(jìn)一步提高工作效率，積極與基層職工溝通，解決實(shí)際問題，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。

“雙碳”目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新

習(xí)近平總書記提出碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)一年多來，碳達(dá)峰、碳中和理念日益深入人心，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正在以全面綠色轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)，以能源綠色低碳發(fā)展為關(guān)鍵，加快形成節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、生活方式、空間格局，生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳的高質(zhì)量發(fā)展道路已經(jīng)成為主流。

實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和的過程，也是一個(gè)資源依賴型走向技術(shù)依賴型的過程，技術(shù)將在其中起到關(guān)鍵作用，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式最終也將建立在綠色低碳技術(shù)體系的基礎(chǔ)上。企業(yè)要控制碳排放、盤活碳資產(chǎn)、善用碳交易、發(fā)展碳金融、開發(fā)碳中和主題基金，做好“雙碳目標(biāo)”經(jīng)濟(jì)大文章。

實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和是一場硬仗，我們必須打好，這有賴于管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合、推動(dòng)。建議新科研項(xiàng)目全部實(shí)行公司化、市場化運(yùn)作，推行“揭榜掛帥”制、課題制、承包制、入股合伙人制來激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。通過科技合伙人制、科創(chuàng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金等，支持“技術(shù)人才”競聘上崗，“科技藍(lán)領(lǐng)”沿著專業(yè)序列拿到最高待遇、最大的發(fā)展空間。

企業(yè)重組，文化融合

近年來，公司處于高速發(fā)展階段，企業(yè)重組是企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展和提高競爭力的重要形式和有效途徑。但企業(yè)合并重組成功與否，不僅取決于資本和資源的整合狀態(tài)，更依賴于企業(yè)文化融合的程度。

首先，通過文化溝通，可有助于互相理解合并重組企業(yè)間的文化差異，化解文化沖突和摩擦現(xiàn)象；其次，通過文化交流，可形成文化共識，在互相尊重的同時(shí)，建立起更加適應(yīng)新企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的影響力、控制力和凝聚力，為企業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展提供重要的思想保障。最后，通過借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化并對其自身進(jìn)行融合創(chuàng)新，有助于合并重組的企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)快速實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)合理配置，快速適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)有效融合，從而達(dá)到“文化融合1+1=1、價(jià)值創(chuàng)造1+1>2”的效應(yīng)。（機(jī)動(dòng)能源部部長：張鋒）