3月1日下午16:00時(shí)，醇氨車間領(lǐng)導(dǎo)班子及19名講師齊聚車間防爆樓二樓會議室，組織召開了2022年度模塊化技能提升專項(xiàng)培訓(xùn)啟動會。

在加強(qiáng)車間人才梯隊(duì)建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度方面，醇氨車間結(jié)合2022年項(xiàng)目建設(shè)、試生產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營的總體目標(biāo)，由技術(shù)帶頭人蘇杰華牽頭，從各崗位選拔出19名技術(shù)骨干、操作能手和一線精英作為培訓(xùn)師，分別就工藝操作、設(shè)備結(jié)構(gòu)及維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)急預(yù)案、事故預(yù)判處理、安全防護(hù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)、講解。

 會上，車間副主任信輝昌對本年度技能提升專項(xiàng)培訓(xùn)工作從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、職責(zé)分工、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)模式和考核制度作了詳細(xì)的說明。

車間黨支部書記、主任侯建榮從為什么要培訓(xùn)、怎樣培訓(xùn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求四方面深入淺出地進(jìn)行了分析，并提出了四點(diǎn)期望和要求，一是要求培訓(xùn)師首先思想要到位，態(tài)度要端正，認(rèn)真做好培訓(xùn)準(zhǔn)備，希望各位講師能夠通過此次培訓(xùn)將自己的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)傾囊相授。二是重視培訓(xùn)過程，結(jié)合各崗位工藝、設(shè)備、生產(chǎn)實(shí)際，搜羅項(xiàng)目建設(shè)的所有資料，并將其滲透到培訓(xùn)中。三是培訓(xùn)要掌握技巧，通過教案、PPT、flash、現(xiàn)場互動、舉例說明等多種授課形式，使培訓(xùn)易懂、實(shí)用，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，讓員工形成“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的理念轉(zhuǎn)變。四是培訓(xùn)過程中將理論與實(shí)踐全面結(jié)合，通過培訓(xùn)達(dá)到技能提升實(shí)效，全員技能提升一個(gè)臺階，主控要求達(dá)到技術(shù)員的水平，主操要求達(dá)到主控的水平，副操達(dá)到主操的水平，確保系統(tǒng)安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行，項(xiàng)目建設(shè)調(diào)試、單體試車、聯(lián)動試運(yùn)行安全順利，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

侯健榮強(qiáng)調(diào)，要時(shí)刻嚴(yán)要求、樹立高標(biāo)準(zhǔn)，讓習(xí)慣服從制度，讓制度成為習(xí)慣，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種習(xí)慣，鉆深學(xué)透、精益求精。同時(shí)，在工作中學(xué)會深度思考，提出合理化建議，有效解決車間在改革發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、穩(wěn)定高產(chǎn)中遇到的瓶頸問題。（醇氨車間：魏小梅）