當(dāng)前正處在環(huán)保攻堅的關(guān)鍵時期，面對環(huán)保督察及各方面的環(huán)保壓力，如何讓壓力變動力，如何打造“綠色陜焦”，成為當(dāng)前生產(chǎn)工作的重中之重?；a(chǎn)二車間在全面落實安全環(huán)保責(zé)任工作中，以打造“清潔文明”車間為目標(biāo)，通過技術(shù)改造、工藝優(yōu)化，加大“跑冒滴漏”治理力度，不斷促進(jìn)安全環(huán)保工作向前邁進(jìn)。

過程優(yōu)化，項目推進(jìn)有落實

化產(chǎn)車間現(xiàn)場VOCs治理一直都是生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵。為了切實杜絕車間氣體逸散問題，車間組織管理人員、大班長對區(qū)域VOCs系統(tǒng)進(jìn)行了全面優(yōu)化排查，同時在脫硫、硫銨、粗苯、鼓冷等區(qū)域管道上安裝吸力表，由班組人員每天檢查吸力情況，并加大排液次數(shù)，保證管道通暢；針對系統(tǒng)凝水則實施了技術(shù)改造，分別在粗苯、硫銨等區(qū)域設(shè)置地槽，并將管線連接至VOC管道，一并對氣體進(jìn)行了收集，這樣不僅保證系統(tǒng)凝水不外流，同時又減少了現(xiàn)場氣體逸散。在管理方面，化產(chǎn)二車間在班組內(nèi)部開展“隨手擦”活動，包括管理人員在現(xiàn)場都必須戴手套，看見的、發(fā)現(xiàn)的，就要清理了、收拾了，保證問題不拖不等。在設(shè)備維護(hù)方面，車間今年重新制定了設(shè)備承包制，崗位人員堅持設(shè)備點檢，定期給設(shè)備加油潤滑，及時處理設(shè)備跑冒滴漏等問題。嚴(yán)格設(shè)備檢修等工藝操作，在清掃置換或設(shè)備開停車過程中，采用“無放空檢修方案”，工藝處置堅持安全環(huán)保操作，防止介質(zhì)隨意排放等習(xí)慣性操作。

系統(tǒng)檢修，設(shè)備運(yùn)行有保障

結(jié)合公司環(huán)保提標(biāo)改造項目推進(jìn)計劃安排，針對系統(tǒng)環(huán)保問題，化產(chǎn)二車間進(jìn)行了全面梳理排查，共列出環(huán)保提標(biāo)問題11項，內(nèi)容包括VOC管道完善、設(shè)備腐蝕更新、清污分流及生產(chǎn)運(yùn)行等問題，針對存在問題，車間制定了詳細(xì)的措施及具體整改時限。在保證生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷解決車間環(huán)保問題。3月份，車間在人員緊張的情況下，統(tǒng)籌安排，先后完成C初冷器水管清理、氨氣過濾器填料更換及電捕大修、瓷瓶更換等工作，為生產(chǎn)安全環(huán)保運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。目前，車間加緊對東臺飽和器進(jìn)行檢修、蒸氨廢水換熱器更換、粗苯地面下陷處理，現(xiàn)場跑冒滴漏進(jìn)行消缺，保證提標(biāo)改造項目有推進(jìn)有落實。

現(xiàn)場清理，美化環(huán)境有提升

經(jīng)過去年一年的努力，化產(chǎn)二車間整體環(huán)境面貌煥然一新。但離沂州、利源焦化等標(biāo)桿企業(yè)，還有差距。在固廢管理上，車間采取轉(zhuǎn)運(yùn)聯(lián)單制，及時對其進(jìn)行清運(yùn)。單就焦油渣的處理來言，目前采取機(jī)械化氨水澄清槽將其分離再利用鏈板機(jī)排至焦油盒送往煤廠用于配合煤的應(yīng)用，并計劃對焦油渣盒進(jìn)行改造，實現(xiàn)自動化，減少污染。在基礎(chǔ)環(huán)節(jié)方面，公司大力支持，車間增加了一臺掃地車及推車式掃地機(jī)，每天對路面實施循環(huán)清潔、清掃，避免了道路揚(yáng)塵，保持了路面清潔；同時嚴(yán)格要求檢維修過程，鋪設(shè)彩條布和圍堵措施，有效避免油污污染地面，并堅持做到工完料凈場地清。崗位人員白班延時下班，對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓，加大現(xiàn)場治理，變廢為寶，環(huán)保路上，化產(chǎn)二車間積極行動，堅持做“綠色陜焦”的主力軍。（化產(chǎn)二車間:王妮）