4月14日，公司在四樓視頻會議室召開了2022年度對標工作推進會，公司黨委副書記、工會主席趙滿對出席會議，公司相關(guān)部門負責人及對標專干參加了會議。

會上，綜合企管部部長郭增對2022年度對標工作實施方案進行了宣貫，對全年的對標思路和目標、具體實施內(nèi)容和總體要求等進行了簡要說明，并要求各單位繼續(xù)用好對標課題這一抓手，做好常態(tài)化對標課題推進和專項對標課題的開展；按照公司年度對標課題要求，在加大課題推進實施的同時，做好課題成果的轉(zhuǎn)化和吸收；嚴格按照公司對標方案制定的工作清單和時間節(jié)點扎實推進對標工作，外部繼續(xù)將沂州焦化和利源焦化作為對標標桿，內(nèi)部與龍門煤化工和黃陵煤化工開展常態(tài)化對標，在崗位之間、班組之間、車間之間開展全面性、多層次對標，對標工藝參數(shù)、過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量、投入產(chǎn)出、能耗雙控等；做好勞動競賽、合理化建議征集及崗位雙述、修舊利廢、降本增效、班組建設(shè)、最佳管理實踐收集等工作，夯實管理基礎(chǔ)、強化管理創(chuàng)新，持續(xù)提升公司對標管理工作水平，順利完成全年各項對標任務(wù)。

趙滿在會上講話時強調(diào)，2022年是公司大跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年，為落實公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，各單位要加強學習對標，持續(xù)推進全面對標學習，夯實管理基礎(chǔ)，強化管理創(chuàng)新，持續(xù)提升公司對標管理工作水平，并就公司2022年度對標工作提出三點要求，一是高度重視，制定方案。要提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，切實增強抓好對標工作的主動性，各單位要對照公司對標管理工作實施方案確定的具體任務(wù)，制定各自的對標工作方案，主動認領(lǐng)，明確專人，整合內(nèi)外部資源，加強上下聯(lián)動，強化左右協(xié)同，提高工作效率。二是抓好落實，務(wù)求實效。緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展主題，聚焦重點、突破難點、打造亮點，樹長板、補短板，認真抓好貫徹落實，將對標學習交流中總結(jié)出的經(jīng)驗和做法及時付諸實踐，確保對標工作“下功夫、見實效”。將對標工作同日常工作相結(jié)合，認真對比分析，找出差距短板，剖析存在原因，確保對一個落實一個，對一個量化一個，實現(xiàn)次次對標有收獲，回回對標有改進。三是加強總結(jié)，樹立典型。將對標工作實踐中能有效提升經(jīng)濟效益和管理水平的經(jīng)驗做法和最佳案例及時進行總結(jié)，同時加強對對標工作舉措、成效的宣傳報道，在公司范圍內(nèi)營造良好的對標環(huán)境，形成人人參與對標的濃厚氛圍，通過強化對標成果的總結(jié)和宣傳，鼓舞士氣，凝聚力量，助力公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

此次對標工作推進會的召開，貫徹落實了公司2022年對標工作要求，為公司做好年度對標工作提供了指導和遵循。公司上下將堅決貫徹落實會議精神，認真研究對標工作措施和辦法，扎實推進公司對標管理工作不斷取得新進展、實現(xiàn)新突破。（綜合企管部：徐萬林）