“硫銨四樓引風機的油位有一點偏低，雖不影響運行，但不符合我們車間推行的‘雙嚴’管理標準?！?/p>

“硫銨三樓的離心機空試正常，但是離心機篩網(wǎng)、推料盤沒有按規(guī)定用清水仔細沖洗，這樣一次、兩次也不會影響設備運轉(zhuǎn)，但長此以往，就可能造成設備的損壞。我知道你這個夜班生產(chǎn)了15噸硫銨，7：10分才停機，距離接班時間太緊，但這不能作為我們偷懶的理由。”

這是發(fā)生在化產(chǎn)一車間硫銨系統(tǒng)交接班上的一幕。據(jù)了解，為熟悉掌握上一班工藝、設備運行情況，化產(chǎn)一車間豐富交接班內(nèi)容，將會議交接班變?yōu)楝F(xiàn)場交接班，并對崗位區(qū)域內(nèi)每臺設備運行、潤滑保養(yǎng)、盤車、衛(wèi)生、工藝指標是否在標準范圍內(nèi)等情況進行面對面，點對點交接。

交接班現(xiàn)場，只見硫銨系統(tǒng)接班員工老張仔細地檢查離心機油位、引風機油位、濕式除塵器的液位后，還對這幾臺設備進行了空試，檢測了母液酸度……直到符合接班標準。

自公司“雙嚴”管理開展以來，車間和班組能嚴格落實公司“雙嚴”管理要求和管控措施，各科室“全天候”“高頻度”深入生產(chǎn)一線做好監(jiān)督管理，并積極協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實生產(chǎn)中的困難。崗位操作人員干勁十足，自覺按照車間要求，嚴格執(zhí)行設備安全操作規(guī)程，全力保證設備 “安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。

作為化產(chǎn)一車間的一名普通操作工，在工作中，我將嚴于律己，勇于擔當，以實際行動落實公司“雙嚴”管理要求，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻自己的一份力量。（化產(chǎn)一車間：文剛 ）