三月份以來(lái)，凱元公司根據(jù)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，積極響應(yīng)公司“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”工作理念，結(jié)合自身實(shí)際，本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的原則深化成本管理工作，全面分析節(jié)能重點(diǎn)，切實(shí)引導(dǎo)全員積極參與到節(jié)能降耗工作中。

結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)相互交流和學(xué)習(xí)，適時(shí)淘汰落后機(jī)械設(shè)備14臺(tái)。按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定操作規(guī)程，規(guī)范加油流程，從基礎(chǔ)管理上將節(jié)能降耗工作落到實(shí)處。從機(jī)械設(shè)備維修、備品備件上，把握好各個(gè)環(huán)節(jié)，做到降耗增產(chǎn)。通過(guò)一系列節(jié)能降耗措施的落實(shí)，消耗總量呈下降趨勢(shì)。

明確目標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程管控。聯(lián)系有關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保安全治理給予有力指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)工作的相互協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)要求做到細(xì)化管控。如：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員必須監(jiān)護(hù)好下料情況，焦粉必須保證入量，禁止皮帶空運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)振動(dòng)篩的調(diào)控維護(hù)工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕由于處理不及時(shí)造成設(shè)備損壞。

建立臺(tái)賬，提高產(chǎn)品合格率。從現(xiàn)場(chǎng)管理著手，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)了物耗臺(tái)賬登記制度，減少停工檢修損失，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，降低材料，維修消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的原材料消耗控制，做好生產(chǎn)巡查和質(zhì)量跟蹤，減少油、電的用量。依靠管理節(jié)能增效，注重源頭控制，重視工序節(jié)能，初步構(gòu)建節(jié)能增效的考核體系。（凱元公司：閔立輝）