近日，陜西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)通報(bào)了2021年勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝集體和優(yōu)秀個(gè)人，公司醇氨車間橫大四班榮獲“陜西省勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

醇氨車間化工橫大四班成立于2016年4月，現(xiàn)有職工35人，平均年齡35歲，大專以上學(xué)歷26人。近年來，該班組嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤(rùn)點(diǎn)”為工作理念，在負(fù)責(zé)醇氨車間生產(chǎn)設(shè)備、工藝管線、安全環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)等工作方面，善于攻堅(jiān)克難，勇于承擔(dān)急難險(xiǎn)重工作任務(wù)，鍛造出了一支“拉得出、能奉獻(xiàn)、拼得贏”的骨干隊(duì)伍，先后榮獲陜煤集團(tuán)“巾幗示范崗”“安全先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。

要有“框子”，才能有“樣子”

制度是框子，行為是樣子。橫大四班以制度立班，完善“兩長(zhǎng)”制度和班組民主生活制度，為班組管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。班組成員能夠充分利用好民主生活會(huì)，積極表達(dá)自己的意見。班組建設(shè)從員工行為規(guī)范抓起，依托《安全生產(chǎn)法》，從班前教育、班中履職、班后總結(jié)等進(jìn)行全方位規(guī)范化、制度化落實(shí)。把抽查崗位描述當(dāng)成理論指導(dǎo)實(shí)踐的第一堂課，促使班組員工學(xué)、用結(jié)合，打牢技能基礎(chǔ)。今年以來，該班組通過集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、微課堂、討論學(xué)習(xí)等方式，開展“八項(xiàng)特殊作業(yè)”，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)應(yīng)急處置，心肺復(fù)蘇，職業(yè)衛(wèi)生，安全基礎(chǔ)管理知識(shí)等安全培訓(xùn)20次，處理生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備安全環(huán)保隱患80余項(xiàng)，為全員印制應(yīng)急處置卡35份，承辦市級(jí)應(yīng)急處置演練1次，公司級(jí)、車間級(jí)應(yīng)急演練6次，實(shí)現(xiàn)了連年安全事故為零的目標(biāo)。

要有“面子”，更要有“里子”

要想“面子”光，就要“里子”實(shí)。近年來，該班組以公司“全員技能技術(shù)提升年”“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”為契機(jī)，積極充實(shí)技能提升的“里子”，以“學(xué)考結(jié)合、以考促學(xué)、比學(xué)趕超”技能提升模式，打破“填鴨式”培訓(xùn)思路。利用創(chuàng)新型培訓(xùn)理念進(jìn)行互助提高，通過舉辦業(yè)務(wù)技能探討會(huì)、開展工藝流程圖繪制等培訓(xùn)手段，不斷提高班組人員業(yè)務(wù)技能，形成培訓(xùn)、考試、考核、激勵(lì)一體化的機(jī)制，努力鍛造“一人多崗、一崗多能”的人才隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年，該班組共組織技能培訓(xùn)、考試10余次，開展各級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽16次。同年10月份，該班組化工班更是在陜煤集團(tuán)舉辦的“化工總控工技能競(jìng)賽”中包攬了團(tuán)體獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，個(gè)人二等獎(jiǎng)1名，個(gè)人三等獎(jiǎng)3名，個(gè)人優(yōu)勝獎(jiǎng)2名，使充實(shí)的“里子”變成了燦爛的“面子”，為其他班組做出了表率。

把創(chuàng)新技改和環(huán)保當(dāng)“事”，安全生產(chǎn)才不是“事”

這幾年，醇氨車間橫大四班以“懂原理、知邏輯、精操作、強(qiáng)處置”為方向，一方面建技術(shù)攻關(guān)小組，以技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)為抓手，對(duì)生產(chǎn)中存在的不合理管理、工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保等方面問題進(jìn)行改造和創(chuàng)新，自2021年1月至今，化工四班技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新項(xiàng)目共計(jì)6項(xiàng)，其中油泵控制裝置改造獲得了新型實(shí)用技術(shù)專利。另一方面，該班組致力把員工智慧轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的生產(chǎn)力，以合理化建議為載體，發(fā)動(dòng)全體員工積極參與，推行小改小革，滾動(dòng)提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2021年，該班組共完成精餾空冷器翻葉板、空分水冷塔上水管道的排污等“小技改”8項(xiàng)，員工自主創(chuàng)新能力在實(shí)踐中不斷得到提升。

同時(shí)，橫大四班積極踐行“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤(rùn)點(diǎn)”的理念，弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神和工人階級(jí)偉大品格，通過對(duì)離心式壓縮機(jī)“廢油”過濾、除雜、除水等措施進(jìn)行凈化后重復(fù)利用、對(duì)煤氣壓縮機(jī)污染的氣閥通過手動(dòng)打磨、清洗，使氣閥得以重新利用，每年可為公司節(jié)約百余萬元,達(dá)到安全環(huán)保、節(jié)約成本和節(jié)能降耗的目的。

競(jìng)賽只是手段，提高才是關(guān)鍵

為提高班組技能水平和綜合能力，車間建立了班組勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度。橫大四班不斷探索和推進(jìn)班組工作效率提升，從安全、環(huán)保、生產(chǎn)、質(zhì)量四個(gè)方面著手，每月進(jìn)行班組產(chǎn)量能耗、員工紀(jì)律管理、修舊利廢，技改創(chuàng)新等綜合考核。制定了崗位固定工作流程、一專多能、創(chuàng)新小組等詳細(xì)的實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了以“定標(biāo)準(zhǔn)，抓考核，提效率，保落實(shí)為主要內(nèi)容的橫班勞動(dòng)競(jìng)賽模式。2021年，該班組在橫大班競(jìng)賽評(píng)比中，先后4次獲得第一名，年度積分總排名第一名，從四個(gè)橫大班競(jìng)賽中脫穎而出，成為車間甚至公司一線班組的一面旗幟。

百尺竿頭思更進(jìn)，策馬揚(yáng)鞭自奮蹄。橫大四班雖然在2021年取得了一些成績(jī)，但絕不會(huì)停止前進(jìn)的步伐。在今后的工作中，班組將會(huì)以更加飽滿的熱情，務(wù)實(shí)的作風(fēng)投身到公司的安全生產(chǎn)工作中去，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年安全環(huán)?！傲恪蹦繕?biāo)而努力奮斗。（醇氨車間：黃穩(wěn)利）