今年以來，采購二部針對(duì)物資工作目標(biāo)任務(wù)，層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)，不斷提升物資采購、服務(wù)質(zhì)效以及物資供應(yīng)效率，助力公司項(xiàng)目建設(shè)，確保公司轉(zhuǎn)型發(fā)展順利進(jìn)行。

優(yōu)化營商環(huán)境。采購二部建立健全供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，積極與各車間溝通，定期對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量水平、誠信經(jīng)營、價(jià)格水平、合同履約等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，堅(jiān)決制止劣質(zhì)供應(yīng)商合作關(guān)系，做好供應(yīng)商能力、資質(zhì)調(diào)研，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，業(yè)務(wù)人員積極對(duì)接協(xié)調(diào)物資到貨卸貨工作，及時(shí)對(duì)接入庫掛賬事宜，依托現(xiàn)代化技術(shù)手段，靈活適應(yīng)客戶高質(zhì)量、時(shí)效性需要，快速實(shí)現(xiàn)物資結(jié)算業(yè)務(wù)，讓數(shù)據(jù)多跑路，讓供應(yīng)商少跑腿，切實(shí)提升服務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

加強(qiáng)物資管理。倉儲(chǔ)管理是物資管理的核心。今年以來，為提升物資整體管理水平，該部門加強(qiáng)基礎(chǔ)管控，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專項(xiàng)管理，定期對(duì)庫房物資全面盤點(diǎn)清理，并對(duì)已入庫物資進(jìn)行驗(yàn)收抽檢，確保賬物準(zhǔn)確相符。及時(shí)對(duì)短缺物資充實(shí)完善，加大物資監(jiān)管力度，按照“誰檢查，誰簽字”原則，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)防不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，通過地毯式盤點(diǎn)庫存物資，實(shí)現(xiàn)庫存積壓物資、拆舊可利用物資和倉庫資源的盤活利用，特別是加強(qiáng)車間廢舊物資回收管理，通過提高回收效率，提升廢舊物資的可再利用率，節(jié)約庫房資源，有效增進(jìn)節(jié)支、降本增效。

強(qiáng)化驗(yàn)貨管理。該部門進(jìn)一步深化物資質(zhì)量監(jiān)督，規(guī)范物資驗(yàn)貨收獲程序，強(qiáng)化物資履約配送管理。加強(qiáng)與生產(chǎn)車間、項(xiàng)目管理部門及供貨商溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)物資采購計(jì)劃，密切跟蹤工程進(jìn)度，準(zhǔn)確把握到貨時(shí)間，確保不影響生產(chǎn)及工程進(jìn)度。同時(shí)，強(qiáng)化到貨物資質(zhì)量驗(yàn)收。在原有的驗(yàn)貨基礎(chǔ)上，特殊物資和重要設(shè)備組織項(xiàng)目管理部門、專業(yè)管理部門，工程材料再通過項(xiàng)目施工方驗(yàn)收，方才準(zhǔn)入，確保物資到貨質(zhì)量合格。

下一步，采購二部將在物資采購方式和物資管理上持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步擴(kuò)大集中采購的占比，充分利用集團(tuán)公司集采平臺(tái)，建立集采、招標(biāo)同步走的采購模式，降低采購價(jià)格，提升采購質(zhì)量，更好地服務(wù)生產(chǎn)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做好物資保障。（采購二部：白寧寧）