進(jìn)入七月，黃陵煤化公司醇氨車間把生產(chǎn)用水、電、汽等公用資源單耗量納入考核范圍，跟蹤關(guān)注重點裝置和設(shè)備的耗能情況，開展專項檢查和自查，每周進(jìn)行一次匯總分析，及時發(fā)現(xiàn)、消除能耗異常點，同時在各橫大班組設(shè)立節(jié)能降耗優(yōu)化項目，與勞動競賽優(yōu)秀班組考評密切掛鉤。

從思想源頭抓成效

強化節(jié)能降耗的宣傳并營造氛圍。車間組織全員參加節(jié)能知識培訓(xùn)，觀看專題展覽，積極倡導(dǎo)綠色、節(jié)能、低碳的生產(chǎn)理念。結(jié)合目前生產(chǎn)過程中節(jié)能技術(shù)使用存在的薄弱問題開展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，通過培訓(xùn)增強節(jié)能降耗意識，普及節(jié)能理念，提高管理者節(jié)能技術(shù)水平。充分利用班組這個平臺，積極宣傳節(jié)能降耗的重要意義，形成“人人倡導(dǎo)節(jié)能降耗，人人參與節(jié)能降耗”的良好氛圍。結(jié)合生產(chǎn)實際,在不斷學(xué)習(xí)中提升員工技能，對廠區(qū)“跑、冒、滴、漏”等能源浪費現(xiàn)象進(jìn)行糾正。

從控制途徑抓效益

下達(dá)細(xì)化后的消耗指標(biāo)至各橫大班組，要求各班組發(fā)揮班組監(jiān)督優(yōu)勢，從細(xì)節(jié)入手、層層落實，加強用電設(shè)備控制與管理，擰緊節(jié)能降耗的螺絲。堅持把強化責(zé)任意識和制度保障關(guān)聯(lián)起來，建立并完善具體的獎懲制度，確保精細(xì)化操作，保證系統(tǒng)平穩(wěn)運行的前提下盡可能節(jié)約蒸汽。通過比較分析查找每一天的不同，通過數(shù)字比較發(fā)現(xiàn)和處理問題，使各機組始終保持經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)。

從工藝指標(biāo)抓落實

節(jié)約資源是現(xiàn)代化工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強核心競爭力的根本要求。如何能降低能耗，提高能源的利用率，不僅要有科學(xué)的管理制度，先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備，更重要的是生產(chǎn)中工藝指標(biāo)的控制過程。在醇氨產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝中，系統(tǒng)的溫度、壓力、流量、液位等指標(biāo)的控制至關(guān)重要，指標(biāo)的控制效果直接影響產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率、產(chǎn)率和回收率，要優(yōu)等的產(chǎn)品質(zhì)量同時使產(chǎn)率、轉(zhuǎn)化率和收率同時提高，才能降低消耗定額，提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量，所以只有嚴(yán)格、合理、安全，科學(xué)的控制工藝指標(biāo)，才能達(dá)到節(jié)能目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

黃陵煤化工公司醇氨車間將立足崗位實際，加大節(jié)能降耗的宣傳力度，以消除浪費為重點，從點滴做起，培養(yǎng)節(jié)能好習(xí)慣，為節(jié)能降耗常態(tài)化管理打下堅實基礎(chǔ)。（黃陵煤化工公司醇氨車間：張濤）