近期，為積極應對當前持續(xù)低迷的市場形勢，有效降低生產成本，扭轉公司生產經營的被動局面，公司發(fā)出了“治虧創(chuàng)效 責任在肩”號召，動員公司全體職工立足本職崗位，主動擔當作為，為公司順利完成全年各項任務目標貢獻力量。煉焦一車間積極貫徹落實公司相關工作要求，以“治虧創(chuàng)效”為目標，以“找出造血點、止住出血點”為抓手，在全車間范圍內開展“管理創(chuàng)效、崗位保安、全員降耗”專題活動， 舉眾人之力、聚全員之智，將挖掘出的好點子、好辦法，應用在車間管理的各個方面。

凝結共識挖潛力。車間以“治虧創(chuàng)效”座談會為契機，找準治虧創(chuàng)效潛力點，引導職工圍繞降本增效、修舊利廢等工作，提意見建議，想辦法措施，獻聰明才智，并根據(jù)職工提出的金點子，制定車間“治虧創(chuàng)效”實施方案，在車間形成“點子就是金子”的思想共識。一方面，各崗位人員結合自身實際，堅持把節(jié)能減耗措施細化到每個工序，每個崗位，從細枝末節(jié)上杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。另一方面，加大修舊利廢力度，制定獎勵政策，鼓勵職工回收廢舊托輥，皮帶，鐵板等物資，通過修復利用，為車間節(jié)約了可觀的材料費用。

管好設備提效率。機器設備是車間生產的主要載體，要保證生產任務順利完成，就要不斷提高設備的利用率和完好率。為此，煉焦一車間建立健全科學的設備使用、維護制度，通過定期組織設備的中修和小修、加強日常設備巡檢力度、常態(tài)化開展設備維護養(yǎng)護技能培訓等措施，不斷提升設備管理水平，在保證安穩(wěn)生產的同時，實現(xiàn)穩(wěn)產優(yōu)產，為公司順利完成全年生產任務貢獻應有的力量。

同時，煉焦一車間將治虧創(chuàng)效與“雙嚴管理”工作緊密結合起來，將節(jié)能意識融入到工日常管理中，通過建立考核指標運行通報、分析研判、預警提示、意見反饋、專項檢查、重點督查、“掛號”整改、落實“銷號”等一系列完整的閉環(huán)管理機制，不斷提高精細化、規(guī)范化管理水平，用實際行動助力公司打贏安全環(huán)保和生產經營兩場硬仗。（通訊員：煉焦一車間 王玥婷 責編：張靜云）