今年以來，醇氨車間牢固樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”工作理念，號(hào)召車間上下以修舊利廢、三小一練等為抓手，通過崗位深挖潛力，內(nèi)抓管理，進(jìn)一步激發(fā)提質(zhì)增效內(nèi)在潛力，盤活廢舊資源，切實(shí)下好降本增效一盤棋。

保安全，提效率。該車間充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，不斷強(qiáng)化三級(jí)安全目標(biāo)控制，提升安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力，結(jié)合開展的設(shè)備隱患排查、整治、消缺工作，落實(shí)各級(jí)各類人員的責(zé)任，加大設(shè)備巡回檢查力度，扎實(shí)做好設(shè)備管理和消缺維護(hù)工作，并借助大型機(jī)組備用的有利時(shí)機(jī)，對(duì)設(shè)備存在的缺陷和安全隱患進(jìn)行治理，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的健康水平，為設(shè)備穩(wěn)定長周期運(yùn)行打牢基礎(chǔ)。

優(yōu)產(chǎn)率，促效益。根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，該車間通過召開專題會(huì)，下發(fā)“如何優(yōu)化醇氨產(chǎn)率、提質(zhì)增效”意見建議征集表，充分集聚全體員工智慧，通過工藝參數(shù)調(diào)整控制，摸索出煤氣、馳放氣的平衡點(diǎn)，在確保系統(tǒng)安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，以少醇多氨的生產(chǎn)模式，作為效益提升的突破口。不斷優(yōu)化績效獎(jiǎng)勵(lì)考核制度，激發(fā)全體員工的責(zé)任心，在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，排除系統(tǒng)隱患，杜絕了非計(jì)劃停車的風(fēng)險(xiǎn)。

抓班建，爭創(chuàng)新。他們以班組建設(shè)為抓手，圍繞安全生產(chǎn)主線，以“精打細(xì)算、降低單耗、節(jié)約成本”為原則，以班組為單位，加大開展修舊利廢、“三小一練”等工作開展力度，使損壞設(shè)備重新上崗，努力達(dá)到降低成本、提質(zhì)增效的目的。同時(shí)，車間不斷完善修舊利廢、三小一練獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，全面營造節(jié)能降耗、挖潛增效的班組工作氛圍。（通訊員：醇氨車間 魏小梅 責(zé)編:張靜云）