在公司“人人都是經(jīng)營者，我為陜焦做貢獻”的號召下，為進一步培養(yǎng)和打造一批愛學習、肯鉆研、敢創(chuàng)新的優(yōu)秀技能型人才隊伍，讓“三小一練”活動真正在生產(chǎn)一線落地生根、開花結果，今年6月份以來，煉焦二車間結合自身工作實際，以“三小一練”素質提升為重點，制定了“三小一練”活動推進計劃、活動推進方案及實施計劃，取得了一定成效。據(jù)統(tǒng)計，截至8月上旬，煉焦二車間各班組累計完成“三小一練”項目29項，車間累計兌現(xiàn)獎金近萬元，通過獎金獎勵和張榜公示的激勵形式，進一步激發(fā)了全體員工開展“三小一練”活動的積極性和主動性，同時為車間穩(wěn)定生產(chǎn)、安全環(huán)保和降本增效工作起到了積極的促進作用。

據(jù)悉，今年3月以來，為進一步推進“三小一練”活動有力有效開展，煉焦二車間全面修訂了《“三小一練”職工文化建設實施方案》，進一步明確了組織機構、活動內容和評定辦法，重點是加大了對小成果的獎勵標準和額度，在全車間形成了“人人出主意、個個想辦法、件件重落實”的濃厚氛圍。車間黨支部書記、主任、“陜煤工匠”張管帶頭組織開展設備設施技術改造，先后完成了地面站無塵放灰、爐頂氧含量顯示屏、引風機與焦爐煙道閘板閥聯(lián)鎖等項目，在全車間發(fā)揮了示范引領作用；“陜西省夢桃式班組”維修工段在大班長張武軍、茍秦康帶領下，擔起了“三小一練”主力軍的角色。他們戰(zhàn)高溫、攻難關、保生產(chǎn)，做到了正常檢修和技術改造兩不誤，高質量完成了26項設備小改造。其中，第二屆“陜焦杯”通用工種電工“技術狀元”劉毅組織并參與完成了6項技術改造，特別是搗固機在線監(jiān)測系統(tǒng)改造為提高滿爐率起到了極大的促進作用，同時有關參數(shù)和數(shù)據(jù)可保存200天以上，為加強搗固操作管理提供了第一手資料；維修工段開展的“三小一練”項目包括爐門修理翻門裝置改造、煤氣末端放散管道改造、裝煤車接煤板平臺煤箱改造等等，不但為公司降低了成本費用，解決了生產(chǎn)瓶頸問題、降低了相關崗位員工勞動強度，而且為環(huán)保生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)做出了很大貢獻，同時為系統(tǒng)穩(wěn)定生產(chǎn)起到了保駕護航作用，得到了車間上下的一致好評。

“成績只能代表過去，未來依然任重道遠，目前焦炭市場面臨新一輪考驗，作為一線生產(chǎn)單位，我們要心往一處想、勁往一處使，把“三小一練”作為節(jié)能降耗，治虧創(chuàng)效的落腳點，特別是要圍繞安全環(huán)保和穩(wěn)定生產(chǎn)多出小成果。同時，車間將進一步加大獎勵力度，切實在車間上下營造‘勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大’的干事創(chuàng)業(yè)新氛圍！”張管在車間周例會上提出要求。（通訊員：煉焦二車間 張增宏 責編：張靜云）