為積極響應(yīng)公司“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈 大干一百天”活動要求，從四月初開始，公司總會計(jì)師、總法律顧問劉平元，采購一部及相關(guān)單位不斷在1、2號井原煤加工合作模式上尋找突破口，力爭有效降低采購風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)成本,保證原料煤質(zhì)量。

   據(jù)悉，在公司統(tǒng)一安排下，生產(chǎn)運(yùn)行部、質(zhì)檢計(jì)量中心、科發(fā)項(xiàng)目部等相關(guān)單位結(jié)合市場情況，深入現(xiàn)場采樣制樣，通過浮沉劑實(shí)驗(yàn)法反復(fù)試驗(yàn)計(jì)算原煤轉(zhuǎn)換精煤規(guī)律，并通過對原煤轉(zhuǎn)換精煤后各數(shù)據(jù)的分析，決定將原來與洗煤廠的合作模式改為“市場化運(yùn)行、戰(zhàn)略性合作”模式。

   在市場化運(yùn)行前期，該部門積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，合理消耗庫存，減少了庫存積壓帶來的風(fēng)險(xiǎn)。五月份，開始轉(zhuǎn)為“市場化運(yùn)行、戰(zhàn)略性合作”模式，目前運(yùn)行效果良好。

   “下一步，該部門將通過專業(yè)的市場調(diào)研和可行性分析，結(jié)合公司實(shí)際制定合理的采購計(jì)劃，維持合理庫存、提高原煤合格率，保障低成本優(yōu)質(zhì)原料煤穩(wěn)定供應(yīng)?！辈少徱徊坎块L袁帥表示。（采購一部：劉輝）