2023年上半年，黃陵煤化工機(jī)動(dòng)部秉承“一切成本皆可降”的理念，精準(zhǔn)聚焦修舊利廢、節(jié)支降耗，在科學(xué)部署上下功夫、在狠抓落實(shí)上做文章、在破解難點(diǎn)上求突破。截至6月份，僅修舊利廢節(jié)約資金209.09萬(wàn)元，與去年同比增加99.34萬(wàn)元。

   據(jù)該公司修舊利廢管理人員介紹，步入2023年，他們一方面突出修舊利廢頂層設(shè)計(jì)，完善規(guī)章制度和臺(tái)帳，專人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理再提升，以“擔(dān)當(dāng)作為我爭(zhēng)先，降本增效我最行”的扎實(shí)作風(fēng)，堅(jiān)持系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)模化展開修舊利廢工作；另一方面通過(guò)每月比武提技能和每季度管理能力提升活動(dòng)練內(nèi)功、挖內(nèi)潛，學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造及原理、學(xué)會(huì)“算經(jīng)濟(jì)賬”本領(lǐng)、樹牢降本增效思想，本著能修盡修原則，深挖修舊利廢潛力，全面提高經(jīng)營(yíng)管控水平。

   與此同時(shí)，落實(shí)創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，突出修舊利廢修復(fù)、管控和處置三大環(huán)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)管、屬地管理“兩個(gè)責(zé)任”，將節(jié)支創(chuàng)效與績(jī)效工資掛鉤，通過(guò)月度驗(yàn)收、季度考核兌現(xiàn)激勵(lì)了全員修舊利廢熱情，有效提高廢舊物資復(fù)用率，杜絕浪費(fèi)情況發(fā)生。

   該公司副總經(jīng)理劉宇強(qiáng)調(diào)，2023年已過(guò)半，目前焦化市場(chǎng)持續(xù)低迷，全體機(jī)電儀從業(yè)人員要提高責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、自力更生精神，將修舊利廢工作與日常檢維修工作相結(jié)合，盡力提高檢修質(zhì)量，在確保安全的前提下延長(zhǎng)設(shè)備使用周期；牢記成由勤儉敗由奢，強(qiáng)化日常備件管理，加大修舊利費(fèi)力度，創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，并通過(guò)技術(shù)攻關(guān)等舉措，變廢品為寶貝，減少公司日常消耗，讓修舊利廢專項(xiàng)工作發(fā)揮成效，助力公司治虧創(chuàng)效。（黃陵煤化工：石軍華）