7月11日上午，公司人力資源部副主任經(jīng)濟師王鋒帶領(lǐng)部門人員赴渭化集團開展人力資源工作對標。參與本次對標的單位有渭化集團、陜焦公司、神渭管運公司、韓城礦業(yè)、陜化公司五家單位。本次對標采取座談交流的方式，借鑒標桿企業(yè)管理經(jīng)驗，進一步提升公司人力資源管理能力，強化人力資源體系建設(shè)。

   此次對標學習交流主要圍繞人力資源管理體系構(gòu)建、人才培訓體系開發(fā)、薪酬考核激勵、人力資源信息化等問題，重點聚焦薪酬考核、教育培訓、檔案管理、人力資源信息化運用等基礎(chǔ)性工作，突出在制度建設(shè)、流程管理、亮點打造、具體措施等方面，帶著具體問題進行深入交流、取長補短。

   座談會上，渭化集團黨委副書記、董事、工會主席馮曉宏對各個兄弟單位的到來表示歡迎，并圍繞其公司的基本發(fā)展情況、人力資源管理模式、人才培養(yǎng)及近年來取得的經(jīng)驗和成果進行了分享交流。渭化集團人力資源部部長楊劼從企業(yè)組織機構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營情況、人員狀況、工資總額、人才隊伍現(xiàn)狀、社保管理等六個方面分別做了介紹。他表示，每家企業(yè)在人力資源管理方面都值得學習，希望大家借此機會加強學習交流，取長補短。

   隨后，公司相關(guān)業(yè)務(wù)負責人與其他單位專業(yè)對口同仁進行了交流，針對當前重點工作和難點問題進行深入分析和探討。同時，各單位就教育培訓、薪酬考核、檔案管理、人力資源信息化等方面開展對標交流學習，深入探討，分享各自的發(fā)展經(jīng)驗。

   通過對標學習，既交流了想法、開拓了思路，又汲取了對方在思想觀念、人力資源管理體系構(gòu)建、人才培訓體系開發(fā)等方面的好經(jīng)驗、好做法，對提升公司管理水平大有裨益。（人力資源部：黃蓉）