黃陵煤化工安環(huán)消管理部在該公司黨委號(hào)召下，不斷調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變方向，對(duì)內(nèi)下沉一線深挖潛力，對(duì)外拓展延伸再續(xù)航，打破固有思維模式，創(chuàng)新環(huán)保管理多元化路徑，以短平快見(jiàn)效的簡(jiǎn)易方式，助力公司扛過(guò)“寒冬期”。

   堅(jiān)守陣地，算好“環(huán)保賬”。該公司以“立足崗位深挖潛力，舍我其誰(shuí)躬前行”的主人翁意識(shí)，勇?lián)姑?、肩扛?zé)任，每日持續(xù)追蹤、動(dòng)態(tài)閉環(huán)和清零，不走過(guò)場(chǎng)、不流形式、不浮表面，用心用情耕好包產(chǎn)到戶(hù)的“責(zé)任田”，筑牢防御突發(fā)環(huán)境事故“防火墻”，算好經(jīng)濟(jì)處罰的環(huán)保賬。上半年，該公司未發(fā)生環(huán)保污染事件；環(huán)保稅額繳納每季度較上季度同比減少10%左右。

   開(kāi)源節(jié)流，算好“經(jīng)濟(jì)賬”。該公司在動(dòng)態(tài)更新和持續(xù)推進(jìn)環(huán)保業(yè)務(wù)中，各業(yè)務(wù)能手“內(nèi)練苦工，外練真功”，將業(yè)務(wù)工作做精做細(xì)做實(shí)，努力形成“低成本投資，高效率產(chǎn)出”的追求模式。文職業(yè)務(wù)拓展轉(zhuǎn)為“外包轉(zhuǎn)內(nèi)干”，減少業(yè)務(wù)拓展費(fèi)；環(huán)保設(shè)備設(shè)施技術(shù)革新方面，以“科技項(xiàng)目+五小發(fā)明”為著力點(diǎn)，在全員勞動(dòng)競(jìng)賽中貫徹落實(shí)，形成“花小錢(qián)辦大事”的正面激勵(lì)；環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隱患管控責(zé)任到崗，承包到人，經(jīng)濟(jì)掛鉤兌現(xiàn)，倒逼全員杜絕環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，守好個(gè)人錢(qián)袋子；環(huán)保投入產(chǎn)出形成季度經(jīng)濟(jì)總臺(tái)賬，查漏補(bǔ)缺，動(dòng)態(tài)盤(pán)活環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)賬。今年以來(lái)，該公司常年外包的排污許可執(zhí)行報(bào)告，主動(dòng)采取“外包轉(zhuǎn)內(nèi)干”的形式，僅此項(xiàng)業(yè)務(wù)節(jié)約資金3.5萬(wàn)元；年初針對(duì)公司危廢轉(zhuǎn)移HW08類(lèi)、HW49類(lèi)合同到期情況，業(yè)務(wù)專(zhuān)員多家溝通、多次類(lèi)比競(jìng)價(jià)，最終確定價(jià)格和服務(wù)最優(yōu)廠家，較往年度可節(jié)約危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移資金6萬(wàn)余元。

   久久為功，算好“長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”。該公司在硬件環(huán)保方面：在線業(yè)務(wù)專(zhuān)員主動(dòng)聯(lián)系煙氣在線廠家與第三方運(yùn)維公司，對(duì)煙氣在線設(shè)備傳輸方式免費(fèi)進(jìn)行升級(jí)改造。改造后系統(tǒng)傳輸更穩(wěn)定，傳輸數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)，為在線系統(tǒng)安全穩(wěn)定長(zhǎng)期運(yùn)行贏得先機(jī)。軟件方面：持續(xù)修煉業(yè)務(wù)基本功，全年以“污染防治攻堅(jiān)行動(dòng)環(huán)保大檢查活動(dòng)”為總領(lǐng)，階段性持續(xù)開(kāi)展“內(nèi)頁(yè)+現(xiàn)場(chǎng)”式實(shí)地督察，助推環(huán)保攻堅(jiān)任務(wù)圓滿(mǎn)高效完成并持續(xù)發(fā)展。內(nèi)化于心，外化于行，黃陵煤化工全員將全方位、全面厚植綠色環(huán)保發(fā)展理念，持續(xù)算好綠色環(huán)保發(fā)展這筆“長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”。（黃陵煤化工：薛國(guó)燕）