連日來，黃陵煤化工各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)陜焦公司下發(fā)的《倡議書》，引導(dǎo)員工認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻形勢，堅持降本增效，保持必勝信心，艱苦奮斗，為公司抵御市場“寒流”，實現(xiàn)治虧創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。行政綜合部組織召開部門會議，宣傳“倡議書”內(nèi)容，并結(jié)合部室管理職能，制定部室降本措施，助力公司紓難解困。

   圍繞《倡議書》提出的認(rèn)清形勢，爭做過“緊日子”、提質(zhì)增效的倡導(dǎo)者；苦干實干，爭做厲行節(jié)約、艱苦奮斗的推動者；擔(dān)當(dāng)作為，爭做從我做起、見行見效的示范者三點要求，部室組織全員通過線上和線下的形式進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)意識；引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思維，開拓創(chuàng)新，從身邊的小事做起，從崗位挖潛、管理提升上下狠功夫，樹立節(jié)約意識和大局意識。

   結(jié)合服務(wù)管理職能，就如何開源節(jié)流，止虧、治虧，該部門重點從“吃、用、行”入手，抓住核心要點，嚴(yán)控辦公耗材、車輛、接待和會務(wù)費用，進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性費用，降低一般性支出；強(qiáng)化過程監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范接待程序和標(biāo)準(zhǔn)，減少在外接待頻次，降低接待費用；實施月度“訂單式”單價采購，按需發(fā)放，達(dá)到低庫存甚至零庫存運行，有效壓減辦公費用。同時，在做好日常接線、管道疏通等各項后勤服務(wù)的基礎(chǔ)上，從節(jié)省每一滴水、每一度電抓起，常態(tài)化開展臨時休息場所和門面房節(jié)水節(jié)電專項檢查，嚴(yán)禁長流水和長明燈現(xiàn)象，培養(yǎng)員工良好的節(jié)約習(xí)慣，抓住每個節(jié)省點，做到“能省即省，應(yīng)省盡省”，讓勤儉節(jié)約思想內(nèi)化于心、外化于行，真正將降本落到實處。

   下一步，該部門將牢固樹立長期過“緊日子”的思想，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗各項措施落地見效，建立降本工作長效機(jī)制，力爭在公司止虧、治虧、扭虧中發(fā)揮部室更大作用，展現(xiàn)更大作為。（黃陵煤化工：袁珂）