以知識講授、班組長表態(tài)發(fā)言、交流學(xué)習(xí)心得等方式，著力提高班組管理水平，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升全員安全生產(chǎn)意識。

“班組長是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者，是車間最前沿的管理者，是各個工段之間同級的協(xié)作者，是管理的兵頭將尾。大家要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，以忠誠、敬業(yè)、勤勉、創(chuàng)新的精氣神，投身到工作中去?！被a(chǎn)一車間副主任樊亮亮以如何做一名優(yōu)秀的班組長為切入點，分別從班組長角色定位與認(rèn)知，詳細(xì)從班組長管理能力提升，安全生產(chǎn)能力提升，領(lǐng)導(dǎo)能力提升，協(xié)調(diào)能力提升，業(yè)務(wù)操作能力提升等方面進(jìn)行了深入淺出地講解。

“在班組日常管理和工作中，要恪盡職守當(dāng)好帶頭人，不斷提高知識理論水平和班組管理水平。用心、用力、用情做好公司和車間交辦的每一項工作任務(wù)?！卑嘟M長代表石堅在表態(tài)發(fā)言中說道。

在學(xué)習(xí)交流完后，化產(chǎn)一車間班組長表示，此次培訓(xùn)形式新穎、效果明顯，要努力將所學(xué)知識與實際相結(jié)合，汲取經(jīng)驗，改進(jìn)不足，在普通的崗位上高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，充分發(fā)揮班組長模范帶頭作用，爭做生產(chǎn)一線的生力軍。

據(jù)了解，化產(chǎn)一車間將以一月一培訓(xùn)，一月一總結(jié)，一季度一比武的模式，持續(xù)抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。（浩海煤化：韓小峰）

在“百日安全”期間，組織全員開展安全教育復(fù)訓(xùn)和應(yīng)知應(yīng)會強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷豐富員工安全知識，強(qiáng)化技術(shù)水平，提升崗位履職能力，提高安全操作及應(yīng)急處置能力。

該中心圍繞“安全是一切工作之首”的安全理念，從轉(zhuǎn)變員工意識觀念入手，不斷壓實責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。進(jìn)行自我崗位剖析，開展“三違”幫教等培訓(xùn)活動，強(qiáng)化員工安全意識，嚴(yán)守操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，讓每個人都成為安全工作的積極參與者，共同筑起堅固的安全生產(chǎn)屏障。

今年以來，浩海煤化各生產(chǎn)車間以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，持續(xù)在安全管理上做文章，實現(xiàn)了管理前移、能耗雙控，做到了管好風(fēng)險，消滅隱患，有效推動了各項工作的開展與落實。（浩海煤化：焦鵬）