自百日安全活動開展以來，黃陵煤化工水汽車間把百日安全活動同各類經(jīng)常性工作結(jié)合起來，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作要求，筑牢安全生產(chǎn)防線，把好安全關(guān)。

   重管理，突出“雙嚴(yán)”目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)。該車間統(tǒng)一思想，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，按照精細(xì)化管理要求，嚴(yán)格考核機(jī)制、落實(shí)責(zé)任，緊緊圍繞車間突出問題，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理。車間副主任牽頭完善勞動競賽方案，落實(shí)節(jié)能降耗措施，噸蒸汽耗煤量同比下降0.014T，環(huán)比下降0.001T；噸蒸汽電耗同比下降0.501KW/T，環(huán)比下降0.31KW/T。

   “要想管好班組的安全，就必須先管好自己，履行好自己的安全職責(zé)，自己都管不好自己，又怎能管好班組，保證長周期運(yùn)行……”車間主任習(xí)建斌說。

   定責(zé)任，抓好安全基礎(chǔ)和現(xiàn)場管理，提升安全管理。車間堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，一手抓安全基礎(chǔ)，一手細(xì)抓現(xiàn)場管理。值班管理人員每天堅(jiān)持參加各班組班前會，全員進(jìn)行安全宣誓，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)；班組采取多元化、多樣化的安全教育培訓(xùn)，實(shí)行現(xiàn)場抽取提問，員工現(xiàn)場講解工藝流程，將安全生產(chǎn)落到實(shí)處，杜絕上班期間麻痹大意；車間管理人員每天8：00堅(jiān)持進(jìn)一線，找問題，補(bǔ)短板，對違章人員及時制止糾違，將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的進(jìn)行通報，責(zé)令限期落實(shí)整改，嚴(yán)格把“現(xiàn)場管理到位、監(jiān)督檢查到位”落到實(shí)處，同時要求班組對現(xiàn)場“頑疾”強(qiáng)抓不放，形成現(xiàn)場閉環(huán)管理。

   轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)化隱患排查和風(fēng)險管控，實(shí)現(xiàn)安全管理。該車間每周四上午組織開展現(xiàn)場隱患排查，堅(jiān)持邊檢查邊整改，采取“回頭看、回頭查”的方式，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問題進(jìn)行全面排查，深挖根源，對查出的安全隱患，責(zé)令責(zé)任班組按質(zhì)按時完成。另外，車間以危險源辨識為源頭，細(xì)化各級管理人員檢查方案，落實(shí)風(fēng)險分級監(jiān)管責(zé)任，深入現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，主要對現(xiàn)場區(qū)域的安全環(huán)保設(shè)施、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝流程、現(xiàn)場作業(yè)等方面進(jìn)行全面排查，對班組勞動紀(jì)律、人員行為規(guī)范、現(xiàn)場管理等加大自查整改力度。

   下一步，該車間將把“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)監(jiān)管、遏三違”貫穿始終，時刻繃緊安全這根弦，打好“百日安全”攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時，將節(jié)能減耗、降本增效各項(xiàng)工作落到實(shí)處，保證設(shè)備長周期運(yùn)行。（黃陵煤化工：白花麗）