今年以來，煤焦市場持續(xù)倒掛，加之安全環(huán)保等多重壓力，公司經營持續(xù)低迷，面對當前形勢，公司上下齊心想對策、找項目、謀出路。作為公司服務單位的質檢計量中心，積極響應公司節(jié)能降耗號召，從內部入手，用心思考，用力執(zhí)行，強抓培訓提技能、修舊利廢節(jié)費用，節(jié)能降耗減物料，助力公司高質量發(fā)展。

打好內部培訓“重拳”，提升員工技能水平。今年以來，質檢計量中心結合內部實際制定了培訓計劃，內容涉及安全、工藝、設備等各方面。截止8月底，共組織培訓197次，累計2331人次，通過培訓進一步提高了員工的理論水平及實際操作能力；大力推廣師帶徒活動，為該中心轉崗、技術薄弱和學習積極性較高員工搭建學習平臺，讓技師以上職稱員工進行傳幫帶，讓轉崗員工盡快自主操作，技術薄弱員工底子更厚，想要掌握更多技術員工學到她們想學的，從而使得操作水平進一步提升；推廣化產、醇氨崗位小班長互換學習，從而培養(yǎng)一專多能型班組管理人才，為中心后續(xù)人才梯隊注入源源不斷生機和活力。   

打好修舊利廢“狠拳”，為公司節(jié)省各項費用。“公司當前經營形勢日益嚴峻，中心上下要擰成一股繩，做好長期過‘緊日子’的準備，內部設備儀器能修盡修，能省盡省，不能修的，將能用的備件拆卸重新拼裝，多臺合成一臺，作為服務單位我們不能直接為公司創(chuàng)收，但是我們可以從點滴做起，積極開展修舊利廢工作，間接地為公司節(jié)約開支?！痹谠撝行陌踩a例會上，黨支部書記、主任汪軍榮多次強調。今年以來，該中心利用舊爐膛拆分對4#熱強度測定儀故障段進行更換，節(jié)省費用近5萬元；對粘結指數(shù)測定儀控制電爐板進行改造，重新組裝節(jié)省費用4000元；利用報廢主控板電子元件對工業(yè)分析儀主控板電感損壞進行更換節(jié)約費用約1萬余元等6項舉措，共為公司節(jié)約費用近8萬元。

打好節(jié)能降耗“準拳”，降低內部機物料消耗。該中心秉承“人人都是經營者，崗崗都是利潤源”的理念，對內部流程進行梳理，找準節(jié)省機物料的關鍵點，積極行動。通過對采樣過程中余煤的分類收集，創(chuàng)利潤約19770元。加強崗位水電氣及用能設備管理。做到及時關閉用電設備、做好設備潤滑保養(yǎng)、加強設備巡檢等，1-8月份累計電耗降低24245度。加強實驗過程中廢水的收集再利用，通過對醇氨化驗、生化化驗等多處蒸餾裝置改造后，大大提高了廢水利用率，一周節(jié)約用水約160m3。對超純水機、蒸餾水機在蒸餾時排出的雜質水進行收集，回收利用，每周回收再利用水資源約32m3。利用氫氣發(fā)生器制備氫氣，每年可節(jié)約高純氫氣50余瓶，機物料費節(jié)省3萬余元，切實達到節(jié)能降耗的目的，降低了內部機物料消耗。    

下一步，該中心將進一步優(yōu)化內部管理，加強科技創(chuàng)新，提高服務效率，降低能源消耗，為公司爬坡過坎添動力、注活力。（質檢計量中心：任益玲）