今年以來，浩海煤化煉焦二車間維修班組堅(jiān)持“降成本就是增效益”的理念，多措并舉唱響修舊利廢主旋律，先后利用廢舊管子制作水封蓋265個(gè)、校正搗固錘15根、自行粘錘16根，用廢舊管道制作脫硫脫硝熱風(fēng)爐管道，用廢舊材料制作爐門爐框，維修平臺(tái)4處，累計(jì)節(jié)約成本費(fèi)用46萬元。

   據(jù)了解，該車間維修班組本著“節(jié)能等同增收，修舊就是增效”的思路，堅(jiān)持“能修復(fù)不新購，能自制不外委”的原則，結(jié)合實(shí)際制定降本增效實(shí)施方案，明確工作任務(wù)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)引導(dǎo)全員積極開展技改創(chuàng)新和修舊利廢工作。為鼓勵(lì)全員圍繞節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革等方面集思廣益，煉焦二車間開展了“我為企業(yè)開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)計(jì)策”合理化建議征集，對(duì)實(shí)用價(jià)值高、效果顯著的建議及時(shí)推廣實(shí)施，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)了全員攻關(guān)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。制定《煉焦二車間八項(xiàng)規(guī)定》制度，對(duì)搗固作業(yè)、裝煤作業(yè)、推焦等作業(yè)制定詳細(xì)的作業(yè)管理規(guī)定及流程，同時(shí)要求維修人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度，把每個(gè)人的責(zé)任都落到實(shí)處。

   “姜師傅，你看這個(gè)水封蓋子這樣改造是不是更好？”維修段長姜富彥和技術(shù)骨干小張正在商量著設(shè)備改造方案。在班組技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下，浩海煤化煉焦二車間維修班組積極響應(yīng)公司“治虧創(chuàng)效 節(jié)能降耗”號(hào)召，結(jié)合日常工作，大力開展舊物改造革新工作，激發(fā)全員參與修舊利廢工作的積極性和創(chuàng)造力，不僅使舊物等到了重新利用，還使大家的技能水平得到了提高。

   “成由勤儉敗由奢”，節(jié)能降耗承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，它不僅僅是口號(hào)，更是實(shí)際行動(dòng)，同時(shí)更重要的是意識(shí)，該車間全員正以踏實(shí)的作風(fēng)，務(wù)實(shí)的舉措在“降本增效”這條路上高歌前行。下一步，該車間將通過班前會(huì)、職工培訓(xùn)等途徑將修舊利廢工作及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)職工，讓廣大職工真正認(rèn)識(shí)到修舊利廢工作的意義，從觀念意識(shí)、規(guī)范制度和節(jié)能技術(shù)上不斷創(chuàng)新，真正做到日常管理有制度，人人肩上有擔(dān)子，定期檢查有責(zé)任，落實(shí)目標(biāo)有效果，形成人人講節(jié)約、事事求節(jié)儉的良好氛圍，在“精打細(xì)算”中與公司過“緊日子”實(shí)現(xiàn)同頻共振。（浩海煤化：劉柯）