節(jié)能降耗不僅有益于企業(yè)，也有益于大眾，是安全綠色生產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)治虧創(chuàng)效的關(guān)鍵一招。請(qǐng)大家跟隨我的步伐，一起去看看黃陵煤化工采購(gòu)二部物資采購(gòu)新模式。

該公司采購(gòu)二部以明確需求為導(dǎo)向，編制采購(gòu)計(jì)劃，多渠道尋找供應(yīng)商，在比較和選擇、商務(wù)談判、下單與支付、物流安排、驗(yàn)收和入庫(kù)、記錄和管理、評(píng)估與反饋等一條鏈的管理下，積極推進(jìn)“超市”模式，將節(jié)能降耗融入到工作日常。

在與供應(yīng)商進(jìn)行談判前，該部門(mén)充分了解市場(chǎng)行情，通過(guò)比對(duì)價(jià)格和質(zhì)量，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商，從源頭上開(kāi)支節(jié)流。同時(shí)，繼續(xù)按照計(jì)劃對(duì)庫(kù)房賬內(nèi)和賬外閑置積壓等物資，采取置換、回收、再利用等措施，降低庫(kù)存資金積壓。據(jù)統(tǒng)計(jì)，特別是在8月底的采購(gòu)中，針對(duì)化產(chǎn)車(chē)間離心機(jī)轉(zhuǎn)鼓、基建時(shí)期閑置的一批彈簧、以及廢舊的托輥和滾筒等，經(jīng)車(chē)間確認(rèn)進(jìn)行了置換處理，節(jié)約并盤(pán)活資金20余萬(wàn)元。

對(duì)二級(jí)庫(kù)進(jìn)行縮減，分析庫(kù)存，嚴(yán)格按照公司要求優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行按需采購(gòu)和縮量采購(gòu)，定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和分類(lèi)，清理滯銷(xiāo)品，減少庫(kù)存積壓。推動(dòng)生產(chǎn)與銷(xiāo)售間的協(xié)同，開(kāi)發(fā)直供客戶，降低成本，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

據(jù)該部門(mén)負(fù)責(zé)人張喜林介紹，在市場(chǎng)低迷，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的情況下，采購(gòu)二部持續(xù)抓好節(jié)能降耗工作，不僅眼睛向上看，推行物資采購(gòu)參照“超市”模式，而且還眼睛向下看，在抓好公司整體采購(gòu)工作的同時(shí)，堅(jiān)持從小事做起，從細(xì)節(jié)處著手，從節(jié)約每一度電、每一滴水開(kāi)始，以最小最合理的支出來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。（黃陵煤化工：張?jiān)佇酰?/span>