為了發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)甲醇廠的民主管理，增強(qiáng)員工參與各項(xiàng)工作的主動(dòng)性，凝心聚力，同心同德促進(jìn)甲醇廠深化內(nèi)部管理，保持生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，提升企業(yè)效益，造福員工生活。2012年元月13日下午兩點(diǎn)，甲醇廠召開二級(jí)職工代表大會(huì)。公司工會(huì)主席雷友仁，總經(jīng)理助理王忠社應(yīng)邀參加會(huì)議。

本次職代會(huì)的主要任務(wù)是回顧總結(jié)2011年甲醇廠的各項(xiàng)工作，傳達(dá)公司二屆三次職代會(huì)和2012年安全生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，表彰2011甲醇先進(jìn)生產(chǎn)工作者和優(yōu)勝班組，安排部署甲醇廠2012年公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

首先，甲醇廠安全科李考斌科長(zhǎng)傳達(dá)公司2012年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神。他將2012年公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和工作向大家做了細(xì)致的傳達(dá)，希望大家從自身做起，深刻領(lǐng)會(huì) 安全責(zé)任，重在落實(shí)，安全事故，重在預(yù)防 的意義，規(guī)范操作行為，消除設(shè)備隱患，確保2012年甲醇生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，黨支部書記張錫斌和樊甄廠長(zhǎng)分別將公司二屆三次職代會(huì)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的重要講話做了細(xì)致的傳達(dá)，讓大家充分了解2012年公司的工作思路，明確身上肩負(fù)的責(zé)任。同時(shí)，他們結(jié)合自己主管的安全生產(chǎn)和設(shè)備管理等工作計(jì)劃，向職工代表做了解答，希望大家堅(jiān)定信心，鼓足干勁，努力確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次，為了總結(jié)一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，表彰生產(chǎn)一線的先進(jìn)員工，樹立先進(jìn)典型，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性。經(jīng)過(guò)車間班組層層討論推薦，職工代表認(rèn)真評(píng)選，甲醇廠推行出優(yōu)秀員工12名，優(yōu)勝班組4個(gè)。他們分別是：“優(yōu)秀員工”：裴蕊、劉剛、信輝昌、田增發(fā)、郭衛(wèi)東、馬占偉、高倩；“優(yōu)秀班長(zhǎng)”：武軍宏、楊爭(zhēng)學(xué)、魯麥升；“優(yōu)秀管理人員”：梁周峰、齊瑞娟；“優(yōu)勝班組”：化驗(yàn)室、電工班、空分一班、凈化四班。在職代會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，一張張鮮紅的榮譽(yù)證頒發(fā)到他們的手中，希望他們?cè)俳釉賲?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作，在新的一年里，工作取得更大的成績(jī)，同時(shí)，優(yōu)秀員工代表裴蕊做了發(fā)言。

隨后，曹磊廠長(zhǎng)與甲醇廠四車間簽訂2012年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。合成車間、鍋爐車間負(fù)責(zé)人上臺(tái)表態(tài)發(fā)言，他們總結(jié)回顧2011年車間工作，認(rèn)真規(guī)劃2012年工作目標(biāo)，決心在公司和甲醇廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)造性開展工作，將兩個(gè)車間的工作，邁上新的臺(tái)階。在大家表態(tài)發(fā)言后，曹磊廠長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)2012年甲醇廠重點(diǎn)工作。一、樹立“安全第一”思想，牢記“海恩法則”，大力推進(jìn)精細(xì)化管理；二、降本增效，逐步減少物料的消耗，保證安全的前提下，提高甲醇產(chǎn)量；三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大考核力度，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)安全生產(chǎn)；四、優(yōu)化工藝操作，鼓勵(lì)技能創(chuàng)新，全力消除安全隱患；五、充分發(fā)揮黨政工團(tuán)作用，努力為員工辦實(shí)事辦好事，營(yíng)造快樂、和諧的甲醇企業(yè)文化。

接著總經(jīng)理助理王忠社對(duì)2012年甲醇工作提出三點(diǎn)要求：一是重視應(yīng)急預(yù)案演練，關(guān)注系統(tǒng)運(yùn)行的薄弱點(diǎn)，考慮運(yùn)行的成本，鼓勵(lì)技能創(chuàng)新，確保安全生產(chǎn)。二是樹立大局意識(shí)，克服本位主義，保證均衡生產(chǎn)。三是多培養(yǎng)自己的維修人才，認(rèn)真思考保運(yùn)單位走后的設(shè)備維修模式，正確處理好節(jié)假日和系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)系，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。工會(huì)雷主席代表公司向甲醇員工送上新春的祝福，對(duì)甲醇二級(jí)職代會(huì)的形式表示了肯定，相信甲醇員工同心、同德，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)取得好的成績(jī)。他也希望甲醇廠領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心、愛護(hù)身邊的員工，組織開展喜聞樂見的各種活動(dòng)，激發(fā)員工工作熱情，保持員工思想穩(wěn)定，以高昂的工作態(tài)度投入到2012年的工作中。

會(huì)議期間，公司趙董事長(zhǎng)走訪甲醇廠指導(dǎo)工作，并認(rèn)真聽取了大家的發(fā)言，對(duì)大家2011年通過(guò)艱辛努力取得的成績(jī)表示肯定，非常感謝默默奉獻(xiàn)在一線的廣大員工，希望大家滿懷信心，攻艱克難，努力實(shí)現(xiàn)2012年陜焦的扭虧增盈。同時(shí)，趙董事長(zhǎng)向甲醇廠提出了四點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，冷靜對(duì)待，樹立危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；二是明確任務(wù)，理清思路，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)；三是提質(zhì)降耗、鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷提高工作效率；四是增強(qiáng)信心，鼓足干勁，2012年取得更好的成績(jī)。（杜耀平）