公司元月11日順利召開了二屆三次職代會，會議對2011年工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，全面安排部署了2012年工作。運輸處按照公司統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織員工傳達(dá)學(xué)習(xí)職代會精神，并就落實2012年工作制定了具體措施。

在職代會后的分組討論會上，主管副總經(jīng)理李寶來充分肯定了運輸處一年來所取得的成績，并對2012年工作提出要求：1、與西安分公司一起，加強與銅南站、梅家坪車站及各相關(guān)部門的溝通，充分了解企業(yè)目前存在的困難，力求在產(chǎn)品發(fā)運上給予我們更大的支持。2、抓好安全生產(chǎn)。合理安排作業(yè)計劃，減少作業(yè)頻率，提高作業(yè)效率；加強設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率。3、加快未完線路的建設(shè)，合理安排作業(yè)，盡快解決2011年工作中所暴露出來的問題，為2012年的發(fā)運工作打好基礎(chǔ)。

運輸處按照董事長黨委書記趙新平、總經(jīng)理張立崗講話精神及副總經(jīng)理李寶來的工作要求，結(jié)合運輸處工作實際，制定2012年工作措施：1、以公司二屆三次職代會精神為指導(dǎo)，努力完成2012年公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2012年公司的產(chǎn)品發(fā)運將達(dá)到160—180萬噸，比2011年增量近30%，在現(xiàn)有條件下完成更大量的產(chǎn)品發(fā)運，對運輸處來說是一個更大的挑戰(zhàn)。2、積極落實“降本增效，扭虧增盈”工作，從機(jī)物料、圍檔、維修費等各個環(huán)節(jié)入手，努力降低成本，細(xì)化各項費用支出。3、認(rèn)真落實2012年員工培訓(xùn)計劃。實行兩條腿走路，即一方面與鐵路部門聯(lián)系，參加由鐵路部門組織的各種培訓(xùn)；另一方面是公司內(nèi)部及運輸處對各個崗位的職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊伍。4、狠抓安全生產(chǎn)。重點狠抓“崗位描述”活動、機(jī)調(diào)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)章制度的完善、全員安全教育培訓(xùn)、班組長素質(zhì)達(dá)標(biāo)、應(yīng)急預(yù)案的演練、安全檢查制度的落實等工作，用扎實細(xì)致的工作來確保安全運行，為實現(xiàn)公司“降本增效，扭虧增盈”目標(biāo)而努力奮斗。（趙林鵬）