管理怎么樣，制度是關(guān)鍵。近期，黃陵煤化工機動部圍繞26項設(shè)備管理制度及管理辦法，通過深入一線調(diào)研、研究討論等方式，對原來相關(guān)制度進行了重新修訂，進一步夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備管理水平。

   該公司機動部負責(zé)人介紹，目前生產(chǎn)一線大部分設(shè)備已運行了10-13年以上，個別設(shè)備已經(jīng)進入了“疲勞期”。因此，對于設(shè)備的管理必須做到嚴、細、深。“嚴”就是形成一套嚴格完整的流程化管理；“細”就是從細節(jié)、細微、細小處進行全面管理；“深”就是深入了解設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、配件，結(jié)合運行巡檢、檢修質(zhì)量、維護保養(yǎng)程度，進行專項整治管理，這樣才能消除隱蔽的設(shè)備隱患，減少設(shè)備事故的發(fā)生。

   此次設(shè)備制度修改、梳理26項設(shè)備管理制度和辦法（包括分類內(nèi)的專項制度），涉及轉(zhuǎn)動設(shè)備、特種設(shè)備、電氣設(shè)備、計量設(shè)備、儀表設(shè)備等，修改、梳理設(shè)備管理總則，按照設(shè)備管理工作流程總圖，從大修技改、外委維修、搶修及臨修、事故管理、資產(chǎn)報廢，形成一套流程化管理。

   此次設(shè)備制度修訂，重點落實設(shè)備的檢修、維護工作，并隨時進行抽查、核實，每周進行統(tǒng)計、評比；維護保養(yǎng)將建立潤滑管理QQ群，發(fā)內(nèi)容、照片，要求建立車間潤滑臺賬，每周進行統(tǒng)計、檢查；對吊裝票、檢修票、臨時用電票、高空作業(yè)票進行檢查、核實、規(guī)范，修改表格，核準作業(yè)票執(zhí)行的可行性。

   與此同時，嚴格落實設(shè)備分級管理，主要設(shè)備按照公司級、車間級、班組級進行分類管理，檢查設(shè)備包機制的落實情況，要求明確運行、檢修、電氣、儀表的包機人，每天早、中進行兩次巡檢。固定資產(chǎn)管理按照分級、包片、分類進行實物梳理，統(tǒng)一格式，專人專管。另外，還對設(shè)備考核管理、固定資產(chǎn)管理、設(shè)備報廢管理、修舊利廢管理、節(jié)電管理、無泄漏工廠管理等制度進行修改、梳理。（黃陵煤化工：解德軍）