新年伊始，按照集團公司《關(guān)于實施差異化薪酬管理指導意見》和深化三項制度改革專項重點任務(wù)推進會工作要求，公司領(lǐng)導高度重視、高位部署，綜合企管部、黨委工作部、人力資源部等部門積極響應(yīng)、通力協(xié)作，確保各項工作扎實推進、有序開展。

制定考評機制。按照《指導意思》要求，公司綜合企管部、黨委工作部、人力資源部等部門第一時間細化考核清單，力求考核內(nèi)容科學、全面、準確。同時制定了中層管理干部和員工的績效考評機制，明確考評內(nèi)容，進一步鞭策干部創(chuàng)優(yōu)爭先，撬動全員干事創(chuàng)業(yè)，推動公司步入高質(zhì)量發(fā)展軌道。

嚴格績效考核。在制定績效過程中，公司按照不同崗位、不同員工的價值體現(xiàn)和業(yè)績貢獻，結(jié)合績效考核結(jié)果，采取差異化薪酬分配方式，細化不同崗位職責，量化工作成果，建立明晰的績效評估體系，使薪酬與員工表現(xiàn)相匹配。要求薪酬結(jié)構(gòu)中基本工資占比不高于40%，績效工資占比不低于60%。充分體現(xiàn)其勞動價值，發(fā)揮好績效考核的“指揮棒”作用。

加強輿論宣傳。為使此次績效考核辦法更快更好地落地落實，人力資源部牽頭，黨委工作部和綜合企管部組團，于1月4日起，分別對公司14個黨支部黨員干部、職工進行全員績效考核宣講，使所有員工對新的績效考核有了科學全面系統(tǒng)的認識，進一步明確了考核內(nèi)容及相關(guān)責任。

本次全員績效考核改革，健全完善了考核評價、激勵約束和收入能高能低的市場化分配機制。通過充分放權(quán)給基層單位，實行量化考核，強化工作業(yè)績，讓壓力與動力并施，最大限度地發(fā)揮績效考核的激勵作用。（人力資源部：封小靜）