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甲醇廠召開強(qiáng)化內(nèi)部管理座談會(huì)
8月15日下午4:30，甲醇廠黨總支在二樓會(huì)議室組織召開了強(qiáng)化內(nèi)部管理座談會(huì)，甲醇廠領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、科長(zhǎng)、職工代表、熟練工及保運(yùn)單位負(fù)責(zé)人共19人參加本次座談會(huì)。
座談會(huì)主要從甲醇廠黨務(wù)、安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工會(huì)等五方面以民主發(fā)言的方式展開座談，會(huì)議歷時(shí)3個(gè)小時(shí)，大家就以上五方面共計(jì)19條管理思路各抒己見，共提出50多條好的建議和措施。例如：定期與職工進(jìn)行座談，了解職工思想動(dòng)態(tài)；建立甲醇生產(chǎn)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)；安全隱患發(fā)現(xiàn)、整改獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；針對(duì)甲醇訊萃的3條建議；勞務(wù)派遣工的獎(jiǎng)勵(lì)方案；建立員工意見征集箱等等。
甲醇廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了在會(huì)人員意見，并提出要對(duì)員工所提的各種方案要逐一討論，并盡可能的采納落實(shí)，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)要做好黨工團(tuán)員工的思想工作，在面對(duì)焦炭市場(chǎng)嚴(yán)重下滑，企業(yè)舉步維艱的形勢(shì)下，員工要有危機(jī)感，更要有信心，有準(zhǔn)備。
會(huì)議在自由暢談的良好氛圍下進(jìn)行，既讓大家充分認(rèn)識(shí)到公司的危機(jī)，同時(shí)也提振信心，增強(qiáng)職工與企業(yè)共渡難關(guān)的團(tuán)結(jié)信念。通過本次座談會(huì)，甲醇廠將在下半年的生產(chǎn)和管理工作中，對(duì)一些好的建議逐一落實(shí)，進(jìn)一步提升甲醇廠的管理水平和員工的綜合素質(zhì)，樹立甲醇廠文明單位的新形象。（梁周峰）
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