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積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī) 眾志成城共度難關(guān)
積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī) 眾志成城共度難關(guān)
面對(duì)焦炭市場(chǎng)遇冷的嚴(yán)峻形勢(shì)，陜焦公司召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，對(duì)焦化市場(chǎng)行情、行業(yè)現(xiàn)狀以及公司處境進(jìn)行了客觀分析。焦化二廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)傳達(dá)了會(huì)議精神，積極采取應(yīng)對(duì)措施，布署工作重心，號(hào)召各車間員工堅(jiān)定信念，全力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，同心協(xié)力，共度難關(guān)。
強(qiáng)化安全管理 確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行
焦化二廠在原有安全培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，逐步向經(jīng)驗(yàn)交流轉(zhuǎn)換，結(jié)合實(shí)際操作及以往的事故案例加深對(duì)員工的安全教育，并加大考核力度，杜絕安全隱患萌生。與此同時(shí)各車間充分利用檢修時(shí)間，采取循環(huán)檢修方式，加強(qiáng)日常巡檢力度，以“查設(shè)備，查隱患”為工作重心，提高設(shè)備檢修、保養(yǎng)質(zhì)量，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。
積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽 嚴(yán)格控制工藝參數(shù)
焦化二廠自3月份以來，圍繞班組和車間針對(duì)不同崗位和工種，積極開展產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武等一系列活動(dòng)。通過班組開展競(jìng)賽以來，生產(chǎn)系數(shù)化產(chǎn)品產(chǎn)率穩(wěn)中有升，二季度煤焦油產(chǎn)率較一季度上升0.15個(gè)百分點(diǎn)；粗苯產(chǎn)率上升0.02個(gè)百分點(diǎn)；硫酸銨產(chǎn)率上升0.02各百分點(diǎn)。員工的責(zé)任心，積極性，崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯提升。鼓冷車間7月份焦油比6月份日產(chǎn)量提高3.1%，同期增長(zhǎng)17%。分廠工會(huì)以有獎(jiǎng)競(jìng)賽的形式激勵(lì)參賽員工，提升了比賽質(zhì)量，為確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和公司走出經(jīng)營(yíng)低谷奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
深入開展“對(duì)標(biāo)找差距，提質(zhì)降成本”的管理活動(dòng)
圍繞公司“對(duì)標(biāo)趕標(biāo)，提質(zhì)降耗”這一中心活動(dòng)，焦化二廠也及時(shí)制定對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃，積極進(jìn)行了技術(shù)改造。并取得了可喜的成績(jī)：1、脫硫工段采用清液配堿。在投入使用后，保證工藝指標(biāo)合格的前提下，可節(jié)約軟水約：1170m3/月，純堿：900kg/月，PDS：30kg/月，對(duì)苯二酚：30kg/月，同時(shí)大大減少了廢液的排放量，從而節(jié)約倒運(yùn)燃油約280L/月。2、粗苯工段利用甲醇馳放氣加熱管式爐，可節(jié)約焦?fàn)t煤氣用量約540000 m3/月。3、配入了一定的甲醇馳放氣對(duì)焦?fàn)t加熱，每月可節(jié)約煤氣約1382400 m3，有效的確保了甲醇煤氣使用充足。4、焦化二廠工藝技術(shù)組通過技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了氨氣通入飽和器生產(chǎn)硫銨的改造，硫銨產(chǎn)量日增產(chǎn)8噸左右。
另外，分廠號(hào)召各車間采取班組競(jìng)賽方式，針對(duì)工藝指標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備衛(wèi)生各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比，建立公示欄，依據(jù)評(píng)比結(jié)果對(duì)各班組實(shí)施考核，通過比較，有效地開展對(duì)標(biāo)趕標(biāo)活動(dòng)。同時(shí)，分廠工會(huì)也積極組織開展了“對(duì)標(biāo)趕標(biāo)，提質(zhì)降耗，扭虧增盈”為主題的演講比賽，使“對(duì)標(biāo)趕標(biāo)找差距，提質(zhì)降耗增效益”的理念深入人心。
加強(qiáng)節(jié)能減排工作
焦化二廠通過加強(qiáng)對(duì)水，電，氣計(jì)量的管理，全水含量由二月份月平均12.3%降至七月份月平均10.67%；備煤系統(tǒng)合理安排上煤時(shí)間，盡量避開用電峰值區(qū)段，累計(jì)為公司節(jié)約電費(fèi)約61.5萬元。通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，分廠水，電，汽等消耗指標(biāo)都有不同程度的降低。為了扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排的管理工作，分廠還在各車間添置宣傳語標(biāo)識(shí)，時(shí)刻提醒員工的節(jié)約意識(shí)。
加強(qiáng)內(nèi)部管理 把握員工思想動(dòng)態(tài)
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，焦化二廠及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)，積極做好溝通工作，保證員工思想穩(wěn)定，加強(qiáng)對(duì)特殊崗位職工的關(guān)心和幫助，引導(dǎo)大家對(duì)形勢(shì)的正確認(rèn)識(shí)和理解，在增強(qiáng)危機(jī)感、樹立憂患意識(shí)的同時(shí)，激勵(lì)員工從容面對(duì)困境，同心協(xié)力克服困難。（張麗）
陜焦化工微信
