開欄語

   1月25日，公司四屆三次職代會暨2024年工作會順利召開，來自陜焦公司、黃陵煤化工、浩海煤化的職工代表及各類先進齊聚一堂，總結成績、展望未來，他們信心滿懷。下面，讓我們一起聽聽代表們的心聲……

職工代表：黃陵煤化工煉焦車間 雷通

   認真聽取了陜焦公司四屆三次職工代表大會工作報告、2024年安全環(huán)保工作報告，以及公司黨委書記、董事長姚繼峰在大會上的講話，會議很好的總結了2023年工作，同時為2024“經營管理提升年”指明了方向。

   回首2023年，黃陵煤化工煉焦車間戮力同心、頑強拼搏，運行管理提升發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、進中向好的良好態(tài)勢，各項工作均取得了較好地成效,為2023年畫上了一個圓滿的句號。

   展望2024，黃陵煤化工煉焦車間將持續(xù)以“黨建引領煉夢想，三面紅旗焦希望”主基調，形成“黨建+3+3+X”工作體系建設，即黨建+（安全生產、設備管理、工藝提升）+（紅旗班組、紅旗設備、紅旗崗位）+階段性重點工作任務，深化運用“勞動競賽”制度建設，夯實車間“三體系建設”基礎管理工作。嚴抓安全環(huán)保、細化設備管理、深化工藝提升。常態(tài)化開展一線管理人員綜合素質再提升，通過日常理論考核、業(yè)務賽講、工作效率，進行綜合考評，讓職工工作有干勁、奮斗有目標。凝人心全面發(fā)力做好“兩個再提升”， 聚合力細化責任做到“五個一定”，即車間形象、職工素質再提升；一定盡好責、履好職，一定增底氣、強實力，一定攻難關、創(chuàng)效益，一定重安全、減排放，一定夯基礎、起高樓，為車間2024年全面管理工作夯實基礎，為企業(yè)新征程、新起點開新局貢獻力量。

職工代表：銷售一部 王新龍

   公司四屆三次職代會暨2024年工作會于2024年1月25日隆重召開，會議深刻闡明了公司當前面臨的嚴峻形勢，為2024年工作指明了方向。

   我認真聆聽了職代會報告，完整地學習了報告內容以及公司領導的講話后，深感責任重大。作為銷售人員，我將緊跟公司發(fā)展步伐，圍繞擴寬內外市場，強化市場占比，拓展營銷體系等要求，積極發(fā)揮經營人的“四千”精神，積極作為，推進公司經營業(yè)務提質增效。

   作為一名銷售業(yè)務員，我將立足崗位，擔當作為，提升工作能力。2024年我將從以下幾點出發(fā)：一是在做好低水分焦炭銷售工作的同時，提前謀劃，深入市場收集干熄焦客戶使用情況、使用比例、合同格式、價格體系等，嚴控結算損失。二是積極維護現(xiàn)有客戶，持續(xù)開發(fā)優(yōu)質用戶，優(yōu)化用戶結構，保障銷售順暢運行。三是及時足額回收貨款，積極研判市場，科學發(fā)運，實現(xiàn)利益最大化。四是加強結算對標，努力提高結算售價，嚴控結算效果，竭力消除結算損失。五是清收2024年所有未合作客戶老舊欠款，堅決杜絕賴賬壞賬的發(fā)生。

職工代表：煉焦二車間 張曉秋

   2023年公司艱難求生，持續(xù)優(yōu)化調整，全體干部職工戮力同心，全年公司實現(xiàn)營業(yè)收入241.11億元，完成了230億營業(yè)收入目標的104.83%。2024年公司在轉型發(fā)展的“關鍵期”部署了八個方面重點工作。

   作為一名基層政工員和團支部書記，我將做好以下四個方面工作：一是采取“線上+線下”模式，開展黨員教育管理工作，靈活學習時間，著重解決工學矛盾。二是積極開展黨員示范崗、黨員積分量化管理等工作，建立“雙培養(yǎng)”制度，即在黨員中培養(yǎng)業(yè)務能手，在業(yè)務能手中培養(yǎng)發(fā)展黨員。三是組織開展好“四個一”活動，即進行一次形勢任務教育，深入學習貫徹公司2024年度安全環(huán)保工作會和四屆三次職代會暨2024年工作會精神，引導員工正確認識當前企業(yè)面臨的新問題和新挑戰(zhàn)，明確肩負的責任和使命；策劃一項主題活動，組織新進18名青年員工開展“新工技能大比武”活動，以賽促學、以考促培，進一步調動廣大青工愛崗敬業(yè)、鉆研技術的積極性，同時實施精準定向培養(yǎng)，為青工們施展才華提供更加廣闊的平臺；開展一次文體活動，通過員工座談會、談心談話、過集體生日送祝福等方式深入交流，及時掌握員工的興趣愛好，利用特殊節(jié)日，開展趣味運動、才藝展示等文體活動，進一步豐富職工業(yè)余文化生活；推進一項典型選樹，由班組推選表現(xiàn)優(yōu)異的先進典型及榜樣，積極傳播先進事跡，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)動力，不斷開創(chuàng)各自工作新局面。