開(kāi)欄語(yǔ)

   1月25日，公司四屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)順利召開(kāi)，來(lái)自陜焦公司、黃陵煤化工、浩海煤化的職工代表及各類先進(jìn)齊聚一堂，總結(jié)成績(jī)、展望未來(lái)，他們信心滿懷。下面，讓我們一起聽(tīng)聽(tīng)代表們的心聲……

職工代表：機(jī)動(dòng)部 王樹義

   回顧過(guò)去的2023年，裝備升級(jí)、技術(shù)提升、管理創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)貿(mào)易、采購(gòu)銷售、技術(shù)技能深度融合，成績(jī)實(shí)屬來(lái)之不易。規(guī)劃2024，發(fā)展轉(zhuǎn)型、治虧創(chuàng)效、項(xiàng)目規(guī)劃藍(lán)圖繪就，目標(biāo)明確、措施得力，我們經(jīng)營(yíng)管理謀提升。

   作為機(jī)動(dòng)部副主任工程師，2024年，我將重點(diǎn)圍繞治虧創(chuàng)效中心任務(wù)開(kāi)展工作。一是在設(shè)備治理上持續(xù)發(fā)力，以廠控設(shè)備長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行為目標(biāo)，扎實(shí)做好A、B類設(shè)備計(jì)劃性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率在98%以上。二是樹立“用好每一分錢、節(jié)約每一分錢”意識(shí)，科學(xué)安排設(shè)備檢維修，嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量管控，嚴(yán)保維保，增強(qiáng)設(shè)備管理“管、用、修”三個(gè)環(huán)節(jié)的合力，同時(shí)配合做好70萬(wàn)噸焦化生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備和備品備件的回收利用。三是扎實(shí)推進(jìn)“無(wú)泄漏工廠”“紅旗設(shè)備”“三小一練”等活動(dòng)，提升公司設(shè)備管理水平。四不斷在管理創(chuàng)新、裝置升級(jí)、配電平衡、過(guò)程安全管理方面擔(dān)當(dāng)作為，始終保持昂揚(yáng)向上的“精氣神”和永不服輸?shù)年J勁、干勁、韌勁，把自己對(duì)企業(yè)的那一份依賴，轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，把更多的心思和精力用在埋頭苦干、精細(xì)管理和解決難題上，努力提升設(shè)備管理效能，為公司效益提升貢獻(xiàn)力量！

職工代表：生產(chǎn)運(yùn)行部 白海濤

   公司四屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)勝利閉幕，這次會(huì)議是在公司治虧創(chuàng)效和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)，是一次提振信心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)求新的大會(huì)，必將鼓舞陜焦干部職工群眾為實(shí)現(xiàn)“12331”年度目標(biāo)和高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展而團(tuán)結(jié)奮斗。    

   作為一名職工代表，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，營(yíng)造學(xué)習(xí)會(huì)議精神的良好氛圍，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力。落實(shí)在具體工作中，我將從以下幾點(diǎn)做起：一是配合部門扎實(shí)推動(dòng)員工“五懂五會(huì)五能”素質(zhì)提升活動(dòng)在生產(chǎn)系統(tǒng)全面推廣，切實(shí)提升員工技能素質(zhì)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，重現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)管理”的工作思路，不斷規(guī)范員工操作行為，扎實(shí)推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。三是認(rèn)真統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析異常波動(dòng)，感知生產(chǎn)變化，快速定位問(wèn)題，及時(shí)做出調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)“煤焦油、粗苯、硫酸銨和硫磺產(chǎn)率提高5%”的年度目標(biāo)提供有力的數(shù)據(jù)支撐。四是切實(shí)履行職工代表職責(zé)，密切聯(lián)系職工群眾，廣泛聽(tīng)取職工群眾的合理化建議或意見(jiàn)，及時(shí)向公司提出工作建議，起到公司與員工之間的橋梁和紐帶作用。

職工代表：煉焦二車間  李超

   公司召開(kāi)的2024年度安全環(huán)保工作會(huì)和四屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)已經(jīng)圓滿結(jié)束?；仡?023年，是企業(yè)艱難轉(zhuǎn)型的一年，但在公司上下一心、齊心協(xié)力的奮斗中仍取得了可圈可點(diǎn)的成績(jī)。新的一年，面對(duì)市場(chǎng)、環(huán)保、安全等多方面的新挑戰(zhàn)，我將帶著期望繼續(xù)前進(jìn)，不斷努力。

   落實(shí)在具體工作中，我將從以下三個(gè)方面入手：一是積極傳達(dá)公司會(huì)議精神、強(qiáng)化安全培訓(xùn)力度、普及安全宣傳活動(dòng)，通過(guò)微信群轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)容、召開(kāi)會(huì)議學(xué)習(xí)等多種方式，提高員工安全環(huán)保生產(chǎn)意識(shí)。二是結(jié)合實(shí)際開(kāi)展專項(xiàng)整治工作，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，舉一反三，深挖根源，從源頭上切實(shí)防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。做好票證辦理工作，細(xì)化考核制度、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，對(duì)巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為緊盯不放，多管齊下直至其轉(zhuǎn)變思想，做出改變。三是重視應(yīng)急演練，強(qiáng)化應(yīng)急科普。結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，提高員工應(yīng)急處置能力，形成人人懂應(yīng)急、人人能應(yīng)急的良好氛圍。

   2024年，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號(hào)角已經(jīng)吹響。面對(duì)新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，我將嚴(yán)格按照工作要求，積極推進(jìn)落實(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保目標(biāo)。