1月25日，公司四屆三次職代會暨2024年工作會在公司五樓會議室召開。報告分別從生產(chǎn)、經(jīng)營、降本增效、環(huán)保、新項目轉(zhuǎn)型、職工福利等方面回顧總結(jié)了2023年取得的成績，并為2024年各項工作開展提供了思路，指明了方向。同時，動員廣大干部職工堅定信心、解放思想、實時求是、改革創(chuàng)新，推動陜焦公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新征程。

作為一名合同統(tǒng)計結(jié)算員，在接下來的工作中，我將以職代會精神為指引，立足崗位，做到以下幾點：一是深入領(lǐng)會學(xué)習(xí)職代會精神，按照公司黨委部署，進一步提高政治站位，增強大局意識和使命感、責(zé)任感。同時，加強學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，立足本職崗位，履職盡責(zé)、踏實苦干，把工作做實做細，在實踐中不斷提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)，在實干中實現(xiàn)自我價值。二是從自身工作出發(fā)，認真做好月底與財務(wù)核對結(jié)算，做到謹慎、認真、細心、及時，并根據(jù)結(jié)算日期把準確無誤的結(jié)算單發(fā)至各業(yè)務(wù)員，及時催收上月所有供戶發(fā)票，定期將結(jié)算資料歸檔建立結(jié)算臺賬。三是通過與同行之間的學(xué)習(xí)交流，不斷拓寬工作思路，達到取長補短，共同提升的目的，以實際行動為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

聆聽了公司職代會上領(lǐng)導(dǎo)講話和工作報告，我倍感振奮，深受鼓舞。報告從2023年我們干了什么？我們面臨的形勢是什么？2024年我們怎么干？三個方面思考，全面總結(jié)了2023的工作，同時也客觀真實的反映了當前面臨的形勢及存在的問題，為2024年的各項工作指明了方向，明確了奮斗目標。

作為化產(chǎn)二車間一名安全員，結(jié)合自身工作實際，我將立足崗位，扎實推進車間安全標準化基礎(chǔ)管理，從最基本的八項作業(yè)入手，強化線上票證辦理培訓(xùn)，并組織利用好“陜焦安檢”系統(tǒng)，開展全員隱患排查治理。不斷強化環(huán)保指標優(yōu)化控制的提升，尤其關(guān)注做好各系統(tǒng)VOC系統(tǒng)平衡調(diào)整、現(xiàn)場“跑冒滴漏”治理及環(huán)保設(shè)施運行等，在保證系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，減少現(xiàn)場氣體溢散。在安全培訓(xùn)方面，通過宣傳教育、應(yīng)急演練等，讓員工感受到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，同時在了解員工思想狀況的基礎(chǔ)上，及時和員工進行思想溝通，把握好人的不安全因素。加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以打鐵還需自身硬的態(tài)度，立足本職崗位，強化安全環(huán)保標準和制度學(xué)習(xí)及執(zhí)行，在現(xiàn)場管理、資料完善、治虧創(chuàng)效等各個方面攻堅奮進，切實把職代會精神踐行到實際行動上，用實際行動為公司高質(zhì)量發(fā)展增磚添瓦。

公司四屆三次職代會上的工作報告簡潔明了接地氣、實事求是定思路，依據(jù)客觀實際為2024年繪就藍圖、指明了方向，吹響了公司全力以赴奮進的號角。2023年，化產(chǎn)一車間自主設(shè)計制作的氨水除油裝置，每日提高焦油產(chǎn)量約500公斤，為公司總體治虧創(chuàng)效、扭虧增盈目標取得了明顯的實效，看到車間實施的降本增效措施得到公司的高度肯定，深受鼓舞、倍感振奮。

作為化產(chǎn)一車間一名設(shè)備技術(shù)管理人員，在接下來的工作中，我將深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司職代會精神，并從設(shè)備管理方面著手，堅持推動“降本增效、扭虧增盈”各項措施的持續(xù)實施，將氨水除油裝置設(shè)施進行優(yōu)化改進，提升焦油產(chǎn)量；對1#高效管式爐、1#變頻控制煤氣鼓風(fēng)機機組及時維護保養(yǎng)、檢查消缺，確保長周期投運，達到持續(xù)降低水、電、煤氣消耗的目標；時刻樹立“過緊日子”思想，堅持從備品備件修舊利廢、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造、工藝設(shè)施裝置優(yōu)化創(chuàng)新、設(shè)備隱患排查治理、新設(shè)備新技術(shù)應(yīng)用等方面深度挖掘，進一步提高生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本，確保更多的降本增效措施落地見效。