財(cái)務(wù)資產(chǎn)部傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)及公司職代會
近日，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部召開會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)職代會精神，并對巡察整改及會計(jì)基礎(chǔ)提升等工作做出專項(xiàng)安排。陜焦本部財(cái)務(wù)人員現(xiàn)場參加會議，黃陵煤化工和浩海煤化財(cái)務(wù)人員通過視頻方式參加會議。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長雷岳首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)及公司職代會暨2024年工作會精神，要求大家認(rèn)真落實(shí)公司黨委書記、董事長姚繼峰關(guān)于做好2024年工作的五個方面意見，錨定“12331”年度目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質(zhì)提效、深化改革、和諧穩(wěn)定各項(xiàng)工作，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。
按照公司巡察整改工作動員會部署要求，雷岳強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真梳理問題，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)及時整改，按照問題清單逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任，確保整改質(zhì)量和時限。要舉一反三，形成整改落實(shí)長效機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)營管理上臺階。
對于提升會計(jì)基礎(chǔ)等專項(xiàng)工作雷岳提出，各公司要進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作管理，完善內(nèi)控措施，利用歲末年初時機(jī)，整理好會計(jì)檔案資料，保證會計(jì)檔案整齊、美觀、全面。會計(jì)信息要核算規(guī)范，內(nèi)控完善，并做到及時上報。2024年財(cái)務(wù)資產(chǎn)部要將清收賬款，“兩金”壓降以及降本增效工作作為重點(diǎn)，通過會計(jì)基礎(chǔ)工作提升和內(nèi)控加強(qiáng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作上臺階。
與此同時，針對帶票據(jù)的現(xiàn)金流量表的編制，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部開展了培訓(xùn)講解，目的在于通過帶票據(jù)現(xiàn)金流量表的編制，更加準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營及投資活動資金流動的狀況，為經(jīng)營決策提供有效依據(jù)。（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部：惠朝陽 王強(qiáng)）
陜焦重慶能源召開專題會學(xué)習(xí)傳達(dá)公司“三會”精神部署2024年工作 1月29日下午，陜焦能源召開專題會傳達(dá)公司“三會”部署2024年工作，部門全體人員參加會議。 會上，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了公司黨委書記、董事長姚繼峰題為《實(shí)干擔(dān)當(dāng)促發(fā)展 堅(jiān)定信心再出發(fā) 奮力開啟陜焦公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程》講話；公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理賈健喜作的《同心協(xié)力謀發(fā)展 提振信心促轉(zhuǎn)型 全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新突破》的工作報告；公司副總經(jīng)理王忠社在安全環(huán)保工作會上作的題為《夯實(shí)精細(xì)管理基礎(chǔ) 強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí) 全力開創(chuàng)綠色安全高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面》的報告。 會議指出，公司領(lǐng)導(dǎo)的講話及報告客觀總結(jié)了公司2023的各項(xiàng)工作成績，剖析了短板不足，對2024年公司的整體發(fā)展提出了戰(zhàn)略性的部署，為公司當(dāng)前及今后的發(fā)展指明了方向。陜焦能源要堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和陜焦公司的各項(xiàng)決策部署，緊扣公司“經(jīng)營管理提升年”和“12331”年度目標(biāo)，充分發(fā)揮“四千”精神和“四不”精神，嚴(yán)格按照“十不準(zhǔn)”要求，通過區(qū)域比較優(yōu)勢，挖掘經(jīng)營潛力，創(chuàng)新經(jīng)營模式，為陜焦公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 會議要求，陜焦重慶能源全體人員要積極開拓市場，發(fā)展實(shí)體貿(mào)易。積極推進(jìn)原鏈條貿(mào)易量發(fā)運(yùn)工作，在鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上開發(fā)陜西、山西、云南等地區(qū)的煤炭、鋼材、焦炭等資源，加大高鈣灰的發(fā)運(yùn)，同時增加發(fā)運(yùn)量實(shí)現(xiàn)利潤增長，大力拓張非煤領(lǐng)域市場，實(shí)現(xiàn)多元創(chuàng)收。要持續(xù)風(fēng)險管控，鑒定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。進(jìn)一步強(qiáng)化全員風(fēng)險防控意識，確保貿(mào)易資金流、票據(jù)流、物流均在風(fēng)控監(jiān)督下安全、高效的運(yùn)行。要強(qiáng)化費(fèi)用管控，杜絕鋪張浪費(fèi)。加大清欠和滾動結(jié)算管理力度，保證現(xiàn)金流良性循環(huán)，提高資金效率。（陜焦（重慶）能源科技：李祎） 銷售一部召開專題會學(xué)習(xí)傳達(dá)公司“三會”精神部署2024年工作 1月29日下午，銷售一部召開專題會學(xué)習(xí)傳達(dá)公司“三會”精神部署2024年工作，部門全體人員參加會議。 銷售一部副部長高旭領(lǐng)學(xué)了公司黨委書記、董事長姚繼峰題為《實(shí)干擔(dān)當(dāng)促發(fā)展 堅(jiān)定信心再出發(fā) 奮力開啟陜焦公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程》講話；黨委副書記、董事、總經(jīng)理賈健喜作的《同心協(xié)力謀發(fā)展 提振信心促轉(zhuǎn)型 全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新突破》工作報告；公司副總經(jīng)理王忠社作的《夯實(shí)精細(xì)管理基礎(chǔ) 強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí) 全力開創(chuàng)綠色安全高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面》報告。 會議強(qiáng)調(diào)，2023年銷售一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊盯市場變化，嚴(yán)格執(zhí)行銷售計(jì)劃與策略，嚴(yán)控結(jié)算損失，實(shí)現(xiàn)了利益最大化。積極推進(jìn)網(wǎng)上交易，超額完成了集團(tuán)公司的網(wǎng)上交易目標(biāo)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。2024年被公司確定為“經(jīng)營管理提升年”，講話和報告更為銷售一部指明了工作方向和目標(biāo)。銷售一部要錨定公司“12331”年度目標(biāo)，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，堅(jiān)持“兩心”“兩力”，圍繞降本增效和治虧創(chuàng)效，深挖經(jīng)營潛力，真正做到“事事有著落、件件有回應(yīng)”，發(fā)揮好銷售作用。 會議要求，2024年銷售人員一定要充分發(fā)揚(yáng)“四千精神”和“四不精神”。在維護(hù)老客戶的同時，深入市場一線持續(xù)開發(fā)新客戶，積極推進(jìn)網(wǎng)上交易工作，保證陜焦銷售“血液新鮮”；提升服務(wù)水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、樹立算賬意識，堅(jiān)持用“緊日子”過“好日子”，做到產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)發(fā)貨與回款“雙百”目標(biāo)；做好干熄焦調(diào)研的同時，爭取與客戶達(dá)成產(chǎn)品定制化服務(wù)，不斷增加同客戶的“粘性”，促使銷售工作再上新臺階。（銷售一部：劉長博）
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