為學(xué)習(xí)好貫徹好落實(shí)好公司“三會(huì)”精神，在公司上下匯聚起推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，今天起，公司開(kāi)設(shè)《“一把手”訪談》欄目，將陸續(xù)播發(fā)各部門(mén)、各單位“一把手”貫徹落實(shí)大會(huì)精神的新謀劃、新作法，旨在引導(dǎo)公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹大會(huì)精神的熱潮，真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

請(qǐng)您談?wù)剠⒓哟髸?huì)后的總體感受以及下一步工作舉措？

陜焦(重慶)能源科技有限公司董事、董事長(zhǎng)：周曉光

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)及報(bào)告精神站位高遠(yuǎn)，總攬全局，精辟透徹，客觀的總結(jié)了公司2023的各項(xiàng)工作成績(jī)，剖析了當(dāng)前存在的問(wèn)題短板，對(duì)2024年公司的整體發(fā)展提出了戰(zhàn)略性的部署，為公司當(dāng)前及今后的發(fā)展明晰了方向。

在新的一年中，我將從三個(gè)方面談一下自己的工作思路：一是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展實(shí)體貿(mào)易。積極推進(jìn)原鏈條貿(mào)易量發(fā)運(yùn)工作，在鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)陜西、山西、云南等地區(qū)的煤炭、鋼材、焦炭等資源以及加大高鈣灰的發(fā)運(yùn)量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。大力拓張非煤領(lǐng)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多元?jiǎng)?chuàng)收。二是持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管控，鑒定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的大環(huán)境下，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素陡增，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，確保貿(mào)易資金流、票據(jù)流、物流均在風(fēng)控監(jiān)督下安全、高效的運(yùn)行。三是強(qiáng)化管理費(fèi)用，杜絕鋪張浪費(fèi)。加大清欠和滾動(dòng)結(jié)算管理力度，保證現(xiàn)金流良性循環(huán)，提高資金效率。公司全體干部職工始終保持勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，從一滴水、一度電、一張紙開(kāi)始為公司可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

作為貿(mào)易公司的負(fù)責(zé)人，我將堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和陜焦公司的各項(xiàng)決策部署，緊扣公司“經(jīng)營(yíng)管理提升年”和“12331”年度目標(biāo)，充分發(fā)揮“四千”和“四不”精神，嚴(yán)格按照“十不準(zhǔn)”要求，在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮積極作用，穩(wěn)字當(dāng)頭，降低風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，為“反哺”陜焦工作做出能源貢獻(xiàn)。

請(qǐng)您談?wù)剠⒓哟髸?huì)后的總體感受以及下一步工作舉措？

陜焦廣盛(云南)能源化工有限公司經(jīng)理、執(zhí)行董事：王建斌

公司“三會(huì)”客觀全面的總結(jié)了2023年的成績(jī)，詳實(shí)公正的審視了我們自身的不足，讓我們更加清醒的認(rèn)識(shí)到面臨的壓力和挑戰(zhàn)，為我們2024年的各項(xiàng)工作指明了新方向，提出了新要求，擘畫(huà)了新藍(lán)圖，統(tǒng)一了思想，鼓舞了士氣，提振了信心。

圍繞公司“經(jīng)營(yíng)管理提升年”，我將從以下三方面談下2024年的工作思路：一是在做優(yōu)存量，提升效益的同時(shí)，進(jìn)一步圍繞煤焦鋼產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資源市場(chǎng)開(kāi)拓，鞏固優(yōu)質(zhì)資源信息儲(chǔ)備，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)平臺(tái)搭建，通過(guò)貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)鏈延伸與實(shí)體企業(yè)有效協(xié)同合作，達(dá)到資源共享，“整合”創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈要素整合，擴(kuò)充貿(mào)易增量，有序清退非優(yōu)業(yè)務(wù)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是清醒認(rèn)識(shí)發(fā)展的不足，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)鏈、物流鏈的拓鏈、延鏈、補(bǔ)鏈工作，解決業(yè)務(wù)單一，增量不足，盈利不高等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)多鏈賦能，多元價(jià)值創(chuàng)造。進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判能力，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。三是牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，有效開(kāi)展增收創(chuàng)效。強(qiáng)化自主服務(wù)理念，提高服務(wù)管理水準(zhǔn)，實(shí)施供應(yīng)鏈全過(guò)程全流程提升。實(shí)行責(zé)任承包，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，全流程監(jiān)督落實(shí)，發(fā)揮自主開(kāi)拓和創(chuàng)新主動(dòng)性，加大激勵(lì)考核機(jī)制。

新的一年，我將全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和陜焦公司的各項(xiàng)決策部署，以“三會(huì)”精神為指引，錨定“12331”年度目標(biāo)，以身作則同心協(xié)力，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)布局，穩(wěn)步拓展物流貿(mào)易渠道，著力強(qiáng)化要素整合，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，積極探索多元合作，為陜焦公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)廣盛力量。