為學(xué)習(xí)好貫徹好落實好公司“三會”精神，在公司上下匯聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力，今天起，公司開設(shè)《“一把手”訪談》欄目，將陸續(xù)播發(fā)各部門、各單位“一把手”貫徹落實大會精神的新謀劃、新作法，旨在引導(dǎo)公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹大會精神的熱潮，真抓實干、狠抓落實，確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成。

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化產(chǎn)二車間黨支部書記、主任：李振東

聽了姚董事長的講話精神及賈總的工作報告，我深受鼓舞，倍感振奮。報告整體高屋建瓴，很接地氣，為我們2024年各項工作指明了方向，明確了任務(wù)。

作為一名黨支部書記、主任，我將以身作則，加強學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會會議精神，做到思想上重視，行動上務(wù)實，切實把目標任務(wù)扛在肩上。2024年化產(chǎn)二車間將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，以公司“12331”年度目標為抓手，不斷夯實“四項”基礎(chǔ)，打造“四個體系”，實現(xiàn)“四個提升”。一是以穩(wěn)當頭，守住紅線底線，夯實風險辨識和隱患排查治理工作，打造安全環(huán)保標準化體系，實現(xiàn)安全環(huán)保雙提升；二是以細夯基，堅持生產(chǎn)過程指標化，制度流程可視化，推動“無泄漏工廠”創(chuàng)建，打造清潔文明車間示范體系，實現(xiàn)運行長周期與經(jīng)濟運行雙提升；三是以實促干，堅持“一崗雙責”，轉(zhuǎn)變工作作風，以學(xué)促干、以干促學(xué)，強化黨建引領(lǐng)，打造“兩創(chuàng)建一精準”支部標準化體系，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)雙提升；四是以優(yōu)促產(chǎn)，圍繞“治虧創(chuàng)效”這一中心工作，降低原料消耗、機物料消耗，提高產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)率，優(yōu)化全員績效考核細則，打造全員創(chuàng)新創(chuàng)效體系，實現(xiàn)工作效率與運行質(zhì)量雙提升，為公司“經(jīng)營管理提升年”各項決策部署順利實現(xiàn)貢獻化二力量。

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煉焦二車間副主任：王登峰

2023年，面對焦鋼市場持續(xù)低迷，內(nèi)外巨大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，在職代會的報告中，我看到了陜焦公司走出“1+N”多元協(xié)同發(fā)展路的正確方向，也看到了凝心聚力、攻堅克難，抓安全、控風險、強黨建所取得的新突破。

作為一名基層管理人員，下一步，我將從以下五個方面開展工作：一是進一步加強對黨員干部的廉政教育，嚴格遵守黨的紀律和規(guī)矩，增強黨員干部的自我約束力和自我免疫力；二是利用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等技術(shù)手段，開展安全培訓(xùn)教育工作，豐富工作內(nèi)容和方法，通過崗位分析、作業(yè)分析和相關(guān)專題研究，深度梳理系列安全培訓(xùn)課題，形成更加全面、實用、易用的專業(yè)化安全培訓(xùn)教育模式，同時車間管理人員施行班組包干，開展“三違”人員幫教活動；三是規(guī)范檢修流程，做到檢修有方案、過程有分析，風險有措施，方案有培訓(xùn)，形成車間固定的檢修流程模式，并根據(jù)實際情況及時修訂，讓檢修過程流程化、規(guī)范化，從而杜絕事故發(fā)生；四是持續(xù)開展多形式、多層次、多工種的一線員工實用化技能培訓(xùn)，通過“大培訓(xùn)、大比武、大提升”加快職工隊伍知識化技能化進程，加快高技能人才、實用性人才和緊缺人才快速培養(yǎng)；五是加大學(xué)習(xí)1#焦爐新工藝的力度和深度，與如何提高焦炭產(chǎn)量、提升焦炭質(zhì)量、提高工作效率、安全環(huán)保相結(jié)合，為公司焦炭生產(chǎn)工藝下一步升級改造，提升市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)綠色發(fā)展做好準備。