機(jī)動(dòng)部召開專題會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司及公司“三會(huì)”精神部署2024年專項(xiàng)工作

   日月其邁，時(shí)盛歲新。近日，機(jī)動(dòng)部召開專題會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司及公司“三會(huì)”精神部署2024年專項(xiàng)工作。會(huì)議由機(jī)動(dòng)部部長焦軍社主持，部門全體管理人員參加會(huì)議。

   會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司四屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)上黨委書記、董事長姚繼峰題為《實(shí)干擔(dān)當(dāng)促發(fā)展 堅(jiān)定信心再出發(fā) 奮力開啟陜焦公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程》的講話；黨委副書記、董事、總經(jīng)理賈健喜作的題為《同心協(xié)力謀發(fā)展 提振信心促轉(zhuǎn)型 全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新突破》的工作報(bào)告；公司副總經(jīng)理王忠社在安全環(huán)保工作會(huì)上作的題為《夯實(shí)精細(xì)管理基礎(chǔ) 強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí) 全力開創(chuàng)綠色安全高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面》的工作報(bào)告。焦軍社對集團(tuán)公司“三會(huì)”精神做了傳達(dá)，對該部門績效考核、公司推行的評分考核細(xì)化實(shí)施作了解讀。同時(shí)，回顧總結(jié)了部門2023年的工作，對存在的不足和短板進(jìn)行了深刻的分析和反思，并形成了一批行之有效的經(jīng)驗(yàn)做法。

   2024年，機(jī)動(dòng)部將圍繞公司“經(jīng)營管理提升年”各項(xiàng)部署，按照年度工作舉措，錨定“12331”年度目標(biāo)開展工作，統(tǒng)籌推進(jìn)設(shè)備管理各項(xiàng)工作取得實(shí)效。一是在設(shè)備治理上持續(xù)發(fā)力，以廠控設(shè)備長周期平穩(wěn)運(yùn)行為目標(biāo)，扎實(shí)做好A、B類設(shè)備計(jì)劃性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率在98%以上。二是配合做好70萬噸焦化生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備和備品備件的直接回收利用。三是打好修舊利廢牌，對70萬噸拆除可以利舊物資開展修舊利廢。四是扎實(shí)推進(jìn)常態(tài)化的“無泄漏工廠”“紅旗設(shè)備 紅旗崗位”“三小一練”“檢維修安全治理”等管理活動(dòng)，推動(dòng)公司設(shè)備管理再上新臺(tái)階。五是開展設(shè)備隱患排查整治，認(rèn)真落實(shí)隱患“自零開始，至零結(jié)束”的目標(biāo)。不斷在管理創(chuàng)新、裝置升級、配電平衡、過程安全、承包商管理、安全環(huán)保實(shí)力提升方面突出作為。

   會(huì)議號(hào)召，機(jī)動(dòng)部全體管理人員始終保持昂揚(yáng)向上的精氣神和永不服輸?shù)年J勁、干勁、韌勁，把自己對企業(yè)的那一份依賴，轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，把更多的心思和精力用在埋頭苦干、精細(xì)管理和解決難題上，挖掘設(shè)備潛力、提升設(shè)備效能，為公司效益提升貢獻(xiàn)力量?。C(jī)動(dòng)部：王樹義）

陜焦廣盛（云南）能源化工有限公司召開專題會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)陜焦公司“三會(huì)”精神部署2024年工作

   近日，陜焦廣盛（云南）能源化工有限公司召開專題會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司“三會(huì)”精神。會(huì)議由該公司經(jīng)理、執(zhí)行董事王建斌主持，全體員工參加。

   會(huì)議組織學(xué)習(xí)了公司黨委書記、董事長姚繼峰在公司四屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)上題為《實(shí)干擔(dān)當(dāng)促發(fā)展 堅(jiān)定信心再出發(fā) 奮力開啟陜焦公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程》的講話；公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理賈健喜作的題為《同心協(xié)力謀發(fā)展 提振信心促轉(zhuǎn)型 全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新突破》的工作報(bào)告；公司副總經(jīng)理王忠社在安全環(huán)保工作會(huì)上作的題為《夯實(shí)精細(xì)管理基礎(chǔ) 強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí) 全力開創(chuàng)綠色安全高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面》的工作報(bào)告。

   陜焦公司“三會(huì)”客觀全面總結(jié)了2023年的成績，并對2024年陜焦公司的整體發(fā)展提出了戰(zhàn)略性的部署，為該公司當(dāng)前及今后的發(fā)展指明了方向，描繪了新藍(lán)圖。該公司將結(jié)合目前業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，就2024年業(yè)務(wù)布局、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、提檔升級等方面進(jìn)行了詳實(shí)的分析和安排。 

   作為貿(mào)易物流公司，該公司將嚴(yán)格按照國資委下發(fā)的“十不準(zhǔn)”要求，做到“七個(gè)必須”，在經(jīng)營中堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，緊扣“八個(gè)聚焦”安排部署，深化拓展“三個(gè)提升年”活動(dòng)，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，合規(guī)管理、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，拓寬內(nèi)外市場，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)管控、提檔升級，促使貿(mào)易物流業(yè)務(wù)在制度+規(guī)范+市場的前提下，可控可防可提質(zhì)。明確責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行全流程各環(huán)節(jié)監(jiān)督，一環(huán)督促一環(huán)，一層監(jiān)督一層，樹立“一盤棋”的思想，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，營造良性的競爭氛圍，提高公司內(nèi)部整體核心競爭力，創(chuàng)新經(jīng)營模式，確保完成營收32億元，利潤1500萬元的目標(biāo)任務(wù)，為陜焦公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)廣盛力量！（陜焦廣盛（云南）能源化工有限公司：姚王莉）

綜合利用車間學(xué)習(xí)傳達(dá)公司“三會(huì)”精神部署2024年工作

   舊歲兔影去，新春龍騰飛。1月31日，綜合利用車間召開專題會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司“三會(huì)”精神部署2024年工作。車間管理人員、大班長、小班長及重點(diǎn)工作突出人員40余名員工參加。

   該車間黨支部書記、主任侯建榮詳細(xì)傳達(dá)了公司“三會(huì)”精神，并從總結(jié)過去、面臨形勢、新年展望三個(gè)方面對“三會(huì)”精神內(nèi)容進(jìn)行了深刻剖析。他要求車間全員對照目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行自我定位，對照“四問”“三省”進(jìn)行自省。

   該車間副主任信輝昌對2023年車間生產(chǎn)情況進(jìn)行了全面總結(jié)，并倡導(dǎo)編制最有效率的應(yīng)急措施；設(shè)備管理負(fù)責(zé)人總結(jié)了2023年度的隱形隱患并拿出來預(yù)防措施，分享了設(shè)備維護(hù)和升級的經(jīng)驗(yàn)，并對如何減少設(shè)備故障提出了具體的策略；生產(chǎn)工藝負(fù)責(zé)人則聚焦產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提升，展示了通過精益生產(chǎn)和工藝優(yōu)化所取得的顯著成效；安全負(fù)責(zé)人提出了加強(qiáng)安全管理和員工安全培訓(xùn)的措施；工會(huì)主席總結(jié)了工會(huì)在2023年幾項(xiàng)活動(dòng)中發(fā)揮的作用，對2024年的班組建設(shè)以及常態(tài)化開展的活動(dòng)管理辦法提出了新要求。

   侯建榮對車間2023年工作中存在的不足從三個(gè)方面進(jìn)行了分析，對2024年的具體工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。他要求，要以標(biāo)桿車間為目標(biāo)，以降本增效為主線，落實(shí)安全、生產(chǎn)、設(shè)備責(zé)任人，提升全員技術(shù)技能水平，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。

   會(huì)上，侯建榮分別與各班組簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》《安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任書》。