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基層要聞
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沖刺“12331”年度目標(biāo),聽聽各單位“一把手”怎么說?(六)
發(fā)布時(shí)間:2024-02-05    作者:   點(diǎn)擊量:1488   分享到:

   為學(xué)習(xí)好貫徹好落實(shí)好公司“三會”精神,在公司上下匯聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力,今天起,公司開設(shè)《“一把手”訪談》欄目,將陸續(xù)播發(fā)各部門、各單位“一把手”貫徹落實(shí)大會精神的新謀劃、新作法,旨在引導(dǎo)公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹大會精神的熱潮,真抓實(shí)干、狠抓落實(shí),確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。


請您談?wù)剠⒓哟髸蟮目傮w感受以及下一步工作舉措?

科發(fā)項(xiàng)目部部長:肖康

2024年公司“三會”全面總結(jié)了過去一年我們完成的工作,分析了當(dāng)前的形勢和面臨的問題,更為今年的工作指明了方向、提出了目標(biāo)。新的一年,科發(fā)項(xiàng)目部將以“三會”精神為指引,緊緊圍繞治虧創(chuàng)效這一核心主線,扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展等重點(diǎn)工作。其中5.5米1#爐大修項(xiàng)目將于4月份裝煤投產(chǎn),干熄焦項(xiàng)目將于6月份具備裝紅焦條件,春節(jié)前,各承建單位仍在緊張有序安排施工,并做好年后復(fù)工的材料及人員安排。春節(jié)后,科發(fā)項(xiàng)目部持續(xù)做好項(xiàng)目建設(shè)和管理工作,專人負(fù)責(zé)、倒排工期、掛圖作戰(zhàn),確保工程項(xiàng)目的安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度等,順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。同時(shí),科發(fā)項(xiàng)目部將立足生產(chǎn)保障,全力做好公司各類隱患排查整改和臨時(shí)性搶修等服務(wù)工作。  

2024年,公司前期謀劃的鋰電銅箔項(xiàng)目也得到集團(tuán)公司大力支持,上半年要完成工程設(shè)計(jì),下半年開工建設(shè);磷酸鋰及磷酸鐵鋰項(xiàng)目、黃陵煤化工干熄焦項(xiàng)目、浩海煤化煤氣聯(lián)產(chǎn)LNG及液氨項(xiàng)目等也將陸續(xù)啟動,這些項(xiàng)目承載了公司向新能源、新材料賽道轉(zhuǎn)型發(fā)展的愿景??瓢l(fā)項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于工程項(xiàng)目合規(guī)性的要求,組織實(shí)施好項(xiàng)目手續(xù)辦理,切實(shí)抓好實(shí)施過程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理,以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)、精細(xì)管理的成果,為公司治虧創(chuàng)效和轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量。


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餐飲服務(wù)分公司:業(yè)務(wù)主管 顏航寧

公司“三會”為我們2024年各項(xiàng)工作怎么干描繪了新藍(lán)圖,提振了全體職工的信心。新的一年,餐飲服務(wù)分公司將“三會”精神為引領(lǐng),在陜焦公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,時(shí)刻把安全責(zé)任放在首位,把好食品衛(wèi)生安全關(guān)。始終把服務(wù)職能挺在前面,做好公司生產(chǎn)經(jīng)營往來中的服務(wù)接待工作。我們還將堅(jiān)持在職工吃上可口飯菜這件“小事”上下足功夫,使其成為餐飲服務(wù)分公司竭盡全力去辦的“大事”。

一是要加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí),汲取同行業(yè)職工餐飲好經(jīng)驗(yàn),開展交流學(xué)習(xí),對標(biāo)管理,改變自身經(jīng)營思路,完善內(nèi)部流程,創(chuàng)新工作方法、開拓經(jīng)營方式,努力實(shí)現(xiàn)盈虧持平的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。二是要向管理要效益,加大管理力度,部門各級管理人員從上至下,做到計(jì)劃、安排、監(jiān)督、檢查、落實(shí)工作,提高服務(wù)質(zhì)量和飯菜質(zhì)量。三是定期組織崗位培訓(xùn),提高員工主動學(xué)習(xí)、主動進(jìn)步的熱情,不斷提高餐飲服務(wù)水平。四是秉承“優(yōu)質(zhì)服務(wù)每一天 精心做好每一餐”的服務(wù)宗旨,努力以“熱情、周到、細(xì)微、高效”的服務(wù)贏得廣大干部職工的認(rèn)可。五是按照陜焦公司《供應(yīng)商管理辦法》《合同管理辦法》要求,進(jìn)行比價(jià)采購,每月定期公示比價(jià)結(jié)果,虛心接受廣大干部職工監(jiān)督,對質(zhì)量差或價(jià)位高的供貨商,必要時(shí)實(shí)行退出機(jī)制。六是抓好團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè),生活中團(tuán)結(jié)每一位同事,工作中合規(guī)合法做事,尤其在目前公司困難時(shí)期,努力讓職工安心,請領(lǐng)導(dǎo)放心。今后,只要是職工反映的餐飲、超市購物方面的問題,無論什么渠道反映出來,我們都將及時(shí)妥善解決。

職工餐飲無小事,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、廣大職工、公司工會、紀(jì)委等部門的關(guān)注下,我們餐飲服務(wù)分公司正在逐步提升管理水平、提升服務(wù)意識,真正把職工的“食”事辦實(shí),為公司高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。