煉焦一車間黨支部書記、主任：王華

作為職工代表，在現(xiàn)場(chǎng)聽取了董事長(zhǎng)講話和總經(jīng)理報(bào)告后，深受鼓舞，也倍感壓力。報(bào)告對(duì)一年來(lái)的工作，做了客觀全面的總結(jié)，提出了2024年的奮斗目標(biāo)和具體措施。行業(yè)寒冬，給我們帶來(lái)了挑戰(zhàn)，安全環(huán)保高壓形勢(shì)，讓我們壓力倍增。煉焦一車間作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先鋒隊(duì)，在企業(yè)競(jìng)逐新賽道上一定做好“搖旗吶喊”的加油者，變壓力為動(dòng)力，服務(wù)大局、圍繞中心工作，抓好守牢安全環(huán)保的“生命線”，均衡組織生產(chǎn)，強(qiáng)化“陜焦”品牌質(zhì)量，在內(nèi)部挖潛增效，有效釋放設(shè)備產(chǎn)能。

2024年，我們將牢固樹立安全環(huán)保發(fā)展理念。守牢“兩條底線”，在健全全員安全責(zé)任體系，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)防“三違”行為，扎實(shí)開展安全培訓(xùn)教育，針對(duì)性的強(qiáng)化地下室、熱工等崗位的應(yīng)急管理工作。結(jié)合當(dāng)前車間所面對(duì)的環(huán)保問(wèn)題，狠下功夫，對(duì)影響無(wú)裝煤推焦過(guò)程的裝煤干管、地面站裝煤布袋倉(cāng)等持續(xù)進(jìn)行修補(bǔ)及爐體串漏等問(wèn)題高頻檢查處理，確保車間安全環(huán)保工作態(tài)勢(shì)良好。

聚焦生產(chǎn)管理方面，根據(jù)要求完成2024年生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)與鐵路物流中心的協(xié)調(diào)溝通，保證煤場(chǎng)堆煤合理和地面預(yù)配煤比100%執(zhí)行情況。加強(qiáng)焦?fàn)t日常測(cè)調(diào)工作，對(duì)串漏等情況及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，保證焦?fàn)t嚴(yán)密性，大力開展K橫、K均、搗固裝煤勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化職工技能操作水平和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。針對(duì)焦?fàn)t老化，爐體串漏影響煙氣在線數(shù)據(jù)等問(wèn)題，組織成立應(yīng)急處置隊(duì)伍，及時(shí)消缺，解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)轉(zhuǎn)變?nèi)w職工作風(fēng)落到實(shí)處，緊盯降本增效環(huán)節(jié)，明確責(zé)任數(shù)據(jù)，根據(jù)當(dāng)前績(jī)效考核制度的變化，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的方式，鼓勵(lì)員工一專多能，落實(shí)降本增效工作。在職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面，加大頻次同員工進(jìn)行談心交流每月不少于3人，通過(guò)不同載體對(duì)公司形勢(shì)進(jìn)行宣教和調(diào)查工作，明確職工思想動(dòng)態(tài)，積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題，保證隊(duì)伍穩(wěn)定。

2024年是70萬(wàn)產(chǎn)能釋放的最后一年，也是陜焦轉(zhuǎn)型發(fā)展走上新賽道的一年，煉焦一車間全體人員，一定會(huì)踐行好我們陜焦人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，在本職崗位上，保安全、抓環(huán)保、穩(wěn)生產(chǎn)、控成本，貢獻(xiàn)煉一力量。我們也堅(jiān)信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠走出“寒冬”，迎接屬于我們“陜焦”的春天。

請(qǐng)您談?wù)剠⒓哟髸?huì)后的總體感受以及下一步工作舉措？

化產(chǎn)一車間黨支部書記、主任：張玄

公司“三會(huì)”的勝利召開，為我們2024年的各項(xiàng)工作提出要求，指明方向。一分部署，九分落實(shí)，前進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響。2024年化產(chǎn)一車間將深入貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，以“12331”年度目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)，努力把中央、省委決策部署落到實(shí)處。

2024年，我們堅(jiān)決服從公司發(fā)展大局，以黨建為引領(lǐng)，凝心鑄魂。通過(guò)提升干部作風(fēng)，強(qiáng)化管理人員服務(wù)意識(shí)，積極開展調(diào)查研究和談心談話，打通職工群眾聯(lián)系的堵點(diǎn)。扎實(shí)做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)換角色，“真”字入心、“實(shí)”字落地，確保化產(chǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)安全環(huán)保高效穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，要邊干邊學(xué)，提高職工個(gè)人技術(shù)技能水平，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，為70萬(wàn)噸化產(chǎn)系統(tǒng)安全環(huán)保平穩(wěn)退出打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為職工“再上崗”做好思想準(zhǔn)備和技能儲(chǔ)備。

2024年，我們將以“在崗一分鐘、負(fù)責(zé)60秒”的責(zé)任態(tài)度，圍繞降本增效工作，充分利用好現(xiàn)有的工藝和資源，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，嚴(yán)管理、細(xì)操作、強(qiáng)執(zhí)行、真考核。通過(guò)過(guò)程指標(biāo)精細(xì)化管控，杜絕浪費(fèi)，降低消耗；通過(guò)物料的階梯利用和替代提高效率，降廢減排；通過(guò)設(shè)備的全周期精細(xì)管理，發(fā)揮效能，提高效益，實(shí)現(xiàn)煤氣質(zhì)量的穩(wěn)步提升、焦油、粗苯等化產(chǎn)品產(chǎn)率提高、產(chǎn)品噸耗下降的目標(biāo)任務(wù)。

2024年，我們將嚴(yán)守安全紅線、環(huán)保底線。強(qiáng)化源頭治理，嚴(yán)格過(guò)程管控，運(yùn)行維護(hù)好VOCs和污水處理等環(huán)保設(shè)施、落實(shí)好生產(chǎn)過(guò)程和檢維修作業(yè)的安全環(huán)保措施、常態(tài)化開展“反三違”和“隱患排查治理”工作，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全平穩(wěn)、設(shè)備高效有序、環(huán)保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

作為陜焦公司這艘大船航行的水手，在新的一年將鉚足韌勁、憋足干勁，使出闖勁，為公司乘風(fēng)破浪穿過(guò)市場(chǎng)周期，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)化一力量。