開欄語

   1月25日，公司四屆三次職代會暨2024年工作會順利召開，來自陜焦公司、黃陵煤化工、浩海煤化的職工代表及各類先進齊聚一堂，總結成績、展望未來，他們信心滿懷。下面，讓我們一起聽聽代表們的心聲……

職工代表：鐵路物流中心 杜耀平

   逐光而行啟新程，踔厲奮發(fā)續(xù)華章。作為一名基層單位的黨員干部，聽取了公司職代會上領導的講話和工作報告，在學習和深悟中，我深知必須在“干事成事”中不忘初心、不負韶華，具備馬上就辦、辦就辦好的工作追求，不斷錘煉履職盡責、干事創(chuàng)業(yè)的過硬本領，守牢克己奉公、清正廉潔的生存底線，著力增強推動陜焦高質量發(fā)展本領和防范化解風險本領，努力爭當一名推動企業(yè)高質量轉型發(fā)展的忠誠奉獻者。

   在2024年的日常工作中，我要帶頭倡導“勤快嚴實精細廉”優(yōu)良作風，以細之又細、嚴之又嚴、實之又實的作風認真干好每一項工作，牢記職責，堅持做到：一是精心學習備煤生產(chǎn)經(jīng)驗，在提升工作能力中提高效率。多學習焦化行業(yè)前沿技術，關注配煤比的科學變化，了解市場焦炭質量動態(tài)，注重同行業(yè)運行對標管理，密切關注煤焦上下游合作關系，落實入爐煤配比技術攻關任務，著力提升作業(yè)效率。二是勤奮履職物流生產(chǎn)一線，爭當求真務實的實干表率。作為鐵路物流中心的關鍵少數(shù)，要心懷大局、知責有為、準確定位，把“今天再晚也是早，明天再早也是晚”作為效率意識，把“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”作為行動標準，講團結、善合作，全身心投入到推進煤場精細化管理的工作中。三是以“經(jīng)營管理提升年”為依托，錨定“12331”年度目標，堅持“一盤棋”的思想，把覺悟提上去主動工作，把制度落下來績效管理，把隱患消除掉夯實安全，在管理中不做表面文章，切實把工作做實做細做好，在備煤生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)突破勞動成本管理工作的提升。

職工代表：陜焦廣盛(云南)能源化工有限公司 姚王莉

   陜焦公司職代會上領導的講話和工作報告，不僅回顧總結了2023年陜焦公司取得的成績，還客觀分析了現(xiàn)階段面臨的困難和問題，為2024年各項工作的開展指明了方向。

   2024年是陜焦公司“經(jīng)營管理提升年”，我們將嚴格按照國資委下發(fā)的貿(mào)易“十不準”，在合規(guī)管理、風險防控、資金管控上下功夫，創(chuàng)新思路、形成合力，為陜焦公司發(fā)展貢獻力量。作為經(jīng)營二黨支部政工員及廣盛公司統(tǒng)計結算員，我將做好以下五方面工作：一是發(fā)揚“我是黨員我先上”的精神，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在工作中處處率先垂范。二是組織開展一次專題學習，深學細悟陜焦公司“三會”精神，在學習中知形勢、明任務、強信心、勇?lián)?。三是開展一次文體活動，通過談心談話、座談會等形式深入交流，充分了解員工工作及生活動態(tài)。四是與陜焦公司及行業(yè)先進企業(yè)進行對標和學習，補足短板，保質保量地完成本職工作。五是定期對貿(mào)易鏈條中存在的各類問題及風險點進行歸類，及時發(fā)現(xiàn)并進行整改，建立風險防控收集冊，把控好貿(mào)易的每個環(huán)節(jié)。

   2024年，我將錨定陜焦公司“12331”年度目標，用求真務實的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風做好每一件工作，為廣盛公司新一年的目標任務貢獻自己的力量！

職工代表：化產(chǎn)一車間 張斌

   聆聽了公司領導在職代會上的講話和工作報告，使我信心滿懷，干勁十足。報告明確了2024年為“經(jīng)營管理提升年”，也安排部署了全年各項工作任務，為全年工作指明了方向。

   作為化產(chǎn)一車間設備技術員，結合自身工作，我將從以下方面做好日常工作：一是把設備日常排查點檢與HDS專業(yè)點檢相結合，維護保養(yǎng)與計劃性檢修相結合，降本增效與壓降庫存相結合，不斷提高管理水平，確保設備長周期安全平穩(wěn)運行。二是重點抓好1#變頻煤氣鼓風機運行、蒸氨塔檢查消缺，冷凝冷卻器安裝投運、區(qū)域現(xiàn)場漏點的排查治理。三是根據(jù)實際負荷和需求，及時對空壓機、循環(huán)水泵等重點用電設備開機次數(shù)進行調整，最大程度降低能源消耗。四是以“今天再晚都是早，明天再早都是晚”的姿態(tài)，對區(qū)域拆除后，能夠回收利用的電氣、設備、備件進行排查梳理、統(tǒng)計，做好降本增效工作。五是在自己的崗位上，堅定信念保運行、腳踏實地干工作，確保系統(tǒng)“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。