為學(xué)習(xí)好貫徹好落實(shí)好公司“三會(huì)”精神，在公司上下匯聚起推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，今天起，公司開(kāi)設(shè)《“一把手”訪談》欄目，將陸續(xù)播發(fā)各部門、各單位“一把手”貫徹落實(shí)大會(huì)精神的新謀劃、新作法，旨在引導(dǎo)公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹大會(huì)精神的熱潮，真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

請(qǐng)您談?wù)剠⒓哟髸?huì)后的總體感受以及下一步工作舉措？

采購(gòu)二部部長(zhǎng)：韓洪濤

公司四屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)圓滿閉幕，在認(rèn)真聆聽(tīng)了黨委書記、董事長(zhǎng)姚繼峰同志的講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理賈健喜同志的報(bào)告，我深受鼓舞，信心倍增。公司領(lǐng)導(dǎo)的講話既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，更是對(duì)陜焦公司全體干部職工的激勵(lì)和鼓舞，我相信在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，2024年，公司一定會(huì)乘風(fēng)波浪，攻堅(jiān)克難，踏上新征程，取得新成績(jī)。

2024年，被公司確定為“經(jīng)營(yíng)管理提升年”，新的一年里，采購(gòu)二部將迅速傳達(dá)落實(shí)好四屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)精神，認(rèn)真研究落實(shí)舉措，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到大會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，統(tǒng)一到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局上，推動(dòng)會(huì)議精神在保供業(yè)務(wù)上落地見(jiàn)效。新的一年，我們將結(jié)合物資采購(gòu)工作實(shí)際，拼市場(chǎng)增貢獻(xiàn)自我加壓，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，用“賺錢”思維去“花錢”，增強(qiáng)成本意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，以“盤活用好存量、規(guī)范管控增量、降低持有成本，提升效益效能”為目標(biāo)，采購(gòu)方面，堅(jiān)持“兩減一降”原則，精減采購(gòu)計(jì)劃，減緩付款節(jié)奏，降低采購(gòu)價(jià)格，充分發(fā)揮集采優(yōu)勢(shì)，加大集中采購(gòu)比例，創(chuàng)新比價(jià)方式，在降本增效，治虧創(chuàng)效上發(fā)揮更大的作用。積極推行物資管理新模式，創(chuàng)新管理辦法，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化物資監(jiān)管力度，盤活有用物資，推進(jìn)閑置積壓物資處置工作，擴(kuò)展物資共享渠道，實(shí)現(xiàn)物資管理精益高效。不斷開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供貨商，限制不合格供應(yīng)商的合作，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

2024年我們要瞄定“12331”年度目標(biāo)，充分發(fā)揮“四千”精神，深挖采購(gòu)降本的潛力，提升市場(chǎng)判斷的洞察力，積極踐行經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)降本增效關(guān)鍵環(huán)節(jié)的理念，為陜焦公司打好2024年治虧創(chuàng)效這場(chǎng)翻身仗做出我們采購(gòu)二部的貢獻(xiàn)。

請(qǐng)您談?wù)剠⒓哟髸?huì)后的總體感受以及下一步工作舉措？

銷售一部副部長(zhǎng)：高旭

我非常榮幸參加了陜焦公司“三會(huì)”，在會(huì)上我認(rèn)真聆聽(tīng)了領(lǐng)導(dǎo)們的講話和工作報(bào)告，倍感振奮，深受鼓舞。講話和報(bào)告貼合實(shí)際，立意深遠(yuǎn)，在全面總結(jié)過(guò)去一年取得成績(jī)的同時(shí)，對(duì)新一年的工作進(jìn)行了全面的統(tǒng)籌部署與安排，尤其是給銷售工作指明了努力的方向。

作為銷售一部的負(fù)責(zé)人我深感責(zé)任重大，新年我將錨定公司“12331”年度目標(biāo)，圍繞“經(jīng)營(yíng)管理提升年”具體要求，從以下四方面著手開(kāi)展工作：一是牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，充分發(fā)揚(yáng)“四千精神”和“四不精神”，深入市場(chǎng)一線，在獲取信息的同時(shí)，持續(xù)開(kāi)發(fā)高價(jià)位及真空區(qū)域優(yōu)質(zhì)用戶，為公司后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)資源；二是堅(jiān)持“兩心”“兩力”，在維護(hù)好現(xiàn)有客戶的同時(shí)，爭(zhēng)取與客戶達(dá)成產(chǎn)品定制化服務(wù)，不斷增加同客戶的“粘性”，與黃陵煤化工及浩海煤化加強(qiáng)協(xié)同交流，以“陜焦一盤棋”的大規(guī)模效應(yīng)，提升企業(yè)影響力，增強(qiáng)議價(jià)能力；三是圍繞降本增效和治虧創(chuàng)效，樹立算賬意識(shí)，深挖經(jīng)營(yíng)潛力，堅(jiān)持用“緊日子”過(guò)“好日子”，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)結(jié)算，提高絕對(duì)售價(jià)，在處理質(zhì)量異議時(shí)，發(fā)散思維，為公司減少損失；四是真正做到“事事有著落、件件有回應(yīng)”，在做好線下實(shí)體業(yè)務(wù)的同時(shí)，完成集團(tuán)公司對(duì)大宗商品網(wǎng)上交易增長(zhǎng)量的要求，做到產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)發(fā)貨與回款“雙百”目標(biāo)。

2024年，銷售一部將繼續(xù)深耕市場(chǎng)，發(fā)揮集體智慧去搏擊市場(chǎng)，打造陜焦企業(yè)卓越品牌，使銷售工作在動(dòng)態(tài)中保持平穩(wěn)運(yùn)行，為陜焦的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)銷售力量。