2023年是煉焦一車間步伐堅定、舉措務實、強化管理的一年。這一年，煉焦一車間緊盯全年安全環(huán)保生產(chǎn)目標任務，嚴管理、強執(zhí)行、抓作風、促高效，在安全環(huán)保、生產(chǎn)優(yōu)化、治虧創(chuàng)效、人才培養(yǎng)等方面精準發(fā)力，全面提升車間整體管理水平提升。全年生產(chǎn)焦炭53.81萬噸，無輕傷及以上人身事故。

加強黨建引領(lǐng)，鑄牢根基。充分發(fā)揮黨建在各項中心工作的引領(lǐng)作用，將黨建工作與業(yè)務工作緊密結(jié)合、相互促進，不斷增強自身發(fā)展的動力與活力。嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，始終把習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神等作為黨員大會的的第一議題，將主題教育與“三個提升年”“三往行動”有機結(jié)合起來，不斷提高全員思想站位、行動自覺和執(zhí)行能力。緊盯車間生產(chǎn)“十大難題”，將其納入2023年度大檢修工作中進行銷號，“民生五大問題”已全部解決。有針對性地建章立制，完善勞動競賽考核細則26項，并實行專業(yè)人員聯(lián)合考核制度，真正將學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作的真招實招。“三小一練”成績突出，節(jié)約資金成本120余萬元。成立了黨員突擊隊，完成“急難險重”任務20余項，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行，培養(yǎng)技術(shù)能手鄧琪、王建英等優(yōu)秀人才6人，并給煉焦二車間輸送技術(shù)骨干10余人，全面發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。

緊盯“三零”目標，夯實基礎(chǔ)。該車間堅持把安全環(huán)保工作放在首位，守住底線、不越紅線、筑牢防線。通過每月聯(lián)合檢查、每周重點檢查、每日常規(guī)檢查相結(jié)合的形式，全年共開展各類檢查63次，查出隱患212項。堅持以問題為導向，建立清單臺賬，制定鞏固措施，明確時限節(jié)點，定期跟蹤問效，壓實壓緊整改責任，推動212項不符合項全部整改完成。對照公司重點工作安排，積極組織開展2023年“安全生產(chǎn)月”“百日安全”“11.9消防宣傳日”及“5.14”事故警示日等活動，營造濃厚安全生產(chǎn)文化氛圍。立足全面提升安全環(huán)?；A(chǔ)管理水平，一方面強化考核管理，全年累計下發(fā)各類經(jīng)濟責任制考核112次，以考核倒逼責任落實；另一方面，以訓代練，以練為戰(zhàn)，開展安全環(huán)保類培訓96次，全員持證上崗率達到100%，組織開展崗位人員觸電、煤氣中毒、機械傷害“雙盲”演練20次。在克服車間人員緊缺的同時，緊抓安全環(huán)保，車間全年保持了安全零事故的優(yōu)秀成績。

強化生產(chǎn)運行，穩(wěn)固根本。車間通過日常檢查和抽檢的方式加強三級工藝檢查，保證各工藝指標執(zhí)行準確，工藝指標執(zhí)行合格率95.48%，水電汽能耗較往年均有所下降。在核心崗位熱工管理上狠下功夫，常態(tài)化開展月度勞動競賽工作，使K2日系數(shù)穩(wěn)步提升至0.9以上，加強工藝優(yōu)化焦炭水分一直控制在8%以內(nèi)，裝煤出焦單爐用電量控制在90°以下。強化責任意識，配合完成了公司第四屆陜焦杯職工技能大賽及職工技能鑒定題庫建立，并集中組織煤焦車司機培訓79課時、調(diào)溫工培訓58課時。

提高設(shè)備管理，抓實根源。設(shè)備穩(wěn)定運行是提高生產(chǎn)效率的根源。2023年煉焦一車間將設(shè)備管理工作重心放在穩(wěn)生產(chǎn)、保運行，強管理、降耗能加大設(shè)備效能技改等重點工作上?；A(chǔ)管理方面計劃項目65項，完成65項，完成率100%；設(shè)備完好率保持在98％以上。本年度共組織實施兩次大的檢修，計劃檢修項目共14項，完成率100％。共完成修舊利廢項目70項，修復原值44.1萬元，為公司節(jié)省費用8.3萬元。2023年1-12月份共產(chǎn)生機物料費用692.62萬元，與去年同期相比降低674.99萬元，比計劃費用降低392.79萬元，完成了裝煤吸力由前期的150Pa提升至350Pa，減少了在裝煤過程中的煙氣外溢；凈化系統(tǒng)根據(jù)干法脫離塔阻力及二氧化硫上傳值進行更換脫硫劑，煙道阻力減小了1200Pa，提高焦爐加熱吸力，保證焦炭均勻成熟等，為車間綠色環(huán)保生產(chǎn)提供堅強保障。完成一項廠礦級科技項目：焦爐除塵系統(tǒng)優(yōu)化研究。

提升服務品質(zhì)，穩(wěn)固隊伍。職工隊伍穩(wěn)定才是安全生產(chǎn)穩(wěn)定的重要保障，車間協(xié)同工會共青團組織，在職工隊伍穩(wěn)定方面從細節(jié)入手，開展“三八”婦女節(jié)趣味活動、“五四青年志愿服務”“青年師帶徒”“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈 大干一百天”座談會、“青年員工線上搭橋”“夏送清涼”“高考志愿公益咨詢”等活動，青年員工鄧琪走出陜焦站在國資委的競技賽場，勇奪得“技術(shù)能手”稱號，“陜焦杯技術(shù)能手”李文舉走上技術(shù)員管理崗位，王玥婷等48名“每月一星”代表，讓光榮榜星光熠熠，全年看望病號4參加婚喪嫁娶，走進員工、貼進員工，從技術(shù)上幫助員工，從生活上關(guān)心員工，讓員工感受企業(yè)溫暖，感到企業(yè)關(guān)懷，確保職工隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

回首千重錦，整裝再出發(fā)。2024年，煉焦一車間將在公司的堅強領(lǐng)導下，堅決貫徹各項決策部署，穩(wěn)生產(chǎn)、保安全、建隊伍、促發(fā)展，齊心協(xié)力做好運行末期生產(chǎn)系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行，為公司治虧創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展再立新功?。捊挂卉囬g：張瑤）