2023年，他們以學(xué)為先，以實(shí)為干，以律為界，種好責(zé)任田，在時(shí)光的斑駁里鐫刻下熠熠生輝的印記。他們以黨建引領(lǐng)為基準(zhǔn)點(diǎn)，以“協(xié)同提升年”目標(biāo)為“指南針”，在“黨建引領(lǐng)煉夢(mèng)想 三面紅旗焦希望”落實(shí)落地中開拓進(jìn)取，在“黨建+紅旗班組、黨建+紅旗設(shè)備、黨建+紅旗崗位”具體工作中不斷探索前行。在黨建+安全環(huán)保、設(shè)備管理、工藝提升車間級(jí)“三體系建設(shè)”細(xì)化管理工作中奮楫前行，用汗水凝結(jié)出了不易的成果，以出色的表現(xiàn)展現(xiàn)了黃陵煤化工煉焦人的風(fēng)采。

2023年，他們不斷細(xì)化安全環(huán)保管理措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和安全生產(chǎn)法定職責(zé)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和底線思維，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，牢固樹立了安全生產(chǎn)法治意識(shí)、政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，認(rèn)真踐行“三管三必須”。

2023年，他們?cè)诠に囂嵘?/span>“體系建設(shè)”中創(chuàng)新管理方法，噸焦耗電與2022年相比，降低2.4Kw.h/t，降幅11.56%。K均相對(duì)上年度持平，K安相對(duì)上年度提高0.07，K2相對(duì)上年度提高0.10，K3相對(duì)上年度提高0.09。在與煤系統(tǒng)外委銅川鵬信智達(dá)工貿(mào)公司的通力合作下，入爐煤水分合格率同期上升34.11%，二破細(xì)度合格率較去年同期上升2.11%。

2023年，他們?cè)谠O(shè)備管理中采用一個(gè)框架12個(gè)項(xiàng)目類別的創(chuàng)新工作思路。設(shè)備基礎(chǔ)管理變得更嚴(yán)、設(shè)備創(chuàng)新管理變得更實(shí)、設(shè)備攻關(guān)管理變得更強(qiáng)。結(jié)合車間生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行過程中的缺陷和隱患，從機(jī)、電、儀三方面著手，選取典型難題作為突破口，開展技術(shù)攻關(guān)，制定了焦?fàn)t地下室遠(yuǎn)程改造及交換機(jī)拉條防斷裂報(bào)警、倉下空氣炮自動(dòng)運(yùn)行改造、導(dǎo)煙車M管液壓不同步、余熱鍋爐恒液位供水和篩焦除塵反吹系統(tǒng)防凍改造5項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)，現(xiàn)已全部完成實(shí)施。車間機(jī)物料消耗費(fèi)用1327.9萬元，僅占計(jì)劃成本費(fèi)用的44.2%。修舊利廢方面，拓展維修范圍，對(duì)廢舊備品備件及時(shí)組織修復(fù)利用，從熄焦車廂翻修、輸送帶滾筒翻新利用、水封蓋制作、刀邊腹板修理等大、中型關(guān)鍵設(shè)備及備件入手，全年共計(jì)實(shí)施修舊利廢項(xiàng)目399項(xiàng)，產(chǎn)生價(jià)值109.5萬元，月均9.96萬元。

2024年，黃陵煤化工煉焦車間將持續(xù)推進(jìn)“黨建+3+3+X”，引導(dǎo)全體干部職工，積極響應(yīng)陜焦公司各項(xiàng)工作部署，以更加振奮的精神,更加飽滿的熱情,更加頑強(qiáng)的毅力,齊心協(xié)力共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（黃陵煤化工：陳劉杰）