2023年，黃陵煤化工煉焦車間維修橫大班強(qiáng)化班組建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)公司及車間各項(xiàng)工作要求，94名員工心往一處想、勁往一處使，守牢了安全底線，優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)檢修工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年安全零事故。

狠抓“嚴(yán)”字，從強(qiáng)管理入手

煉焦車間維修橫大班利用班前班后會(huì)、微信工作群、宣傳櫥窗等各種載體，常態(tài)化開展班組建設(shè)和安全培訓(xùn)教育工作，積極宣貫陜煤集團(tuán)及陜焦公司各項(xiàng)工作要求；利用每月黨小組會(huì)議、個(gè)別談話和合理化建議征集等方式，將員工的良好建議應(yīng)用到班組建設(shè)中來，逐步提升班組管理水平；通過表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，指出問題，堅(jiān)決整改，形成了全員講安全、全員管安全的良好工作氛圍；班組長(zhǎng)緊盯施工前教育、隱患排查、票證辦理，以及施工過程中的監(jiān)管巡查，完工后的檢查報(bào)備，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，以實(shí)際行動(dòng)確保各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定推進(jìn)。

突出“專”字，從強(qiáng)技能入手

該班組嚴(yán)抓檢修作業(yè)過程管理，重點(diǎn)加強(qiáng)老舊系統(tǒng)裝置預(yù)防檢修、計(jì)劃?rùn)z修及搶修作業(yè)管理，加大溝通協(xié)調(diào)力度，確保作業(yè)安全受控；通過班組比較管理、技能比武，利用電工實(shí)訓(xùn)室優(yōu)勢(shì)等方式激發(fā)職工參與熱情，利用日常培訓(xùn)、“師帶徒”、結(jié)對(duì)幫扶等，不斷提升職工技術(shù)技能水平。“只有熟練自己的業(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手?！边@句話已經(jīng)成為班組全員的共識(shí)。2023年，班組技師晉升4人，高級(jí)工晉升12人，班組高級(jí)工以上技能人才占班組人數(shù)40%，班組整體工作效率和工作質(zhì)量都得到了大幅度提升。

把握“精”字，從精益化入手

在工作中，該班組提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)職工充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，找不足、補(bǔ)短板、攻難題，本著修舊利廢的原則，完成輸送帶滾筒修復(fù)使用、熄焦車車廂翻修、水封蓋制作、地面站脫硫系統(tǒng)改造、機(jī)側(cè)滑線電源線技術(shù)改造、余熱鍋爐脫鹽水自動(dòng)化控制、場(chǎng)外焦場(chǎng)振動(dòng)篩自主安裝改造等，充分實(shí)現(xiàn)物盡其用，2023年檢修班組實(shí)施修舊利廢項(xiàng)目367項(xiàng)，產(chǎn)生價(jià)值995737.4元，月均9.96萬元。

2023年以來，該班組通過認(rèn)真踐行安全理念、加強(qiáng)班組安全管理、提升人員業(yè)務(wù)能力和安全素養(yǎng)等，安全高效地完成了每一次急難險(xiǎn)重任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了煉焦人的“三特”精神，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可。在以后的工作中，檢修班組將秉承安全第一的理念，不斷提升班組安全管理水平，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（黃陵煤化工：張博博）