2023年，黃陵煤化工人事企管部在陜焦公司、黃陵煤化工公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，扎實開展各項工作，創(chuàng)新管理思路，在加快“三項制度”改革、注重人才隊伍建設(shè)、增強約束激勵、優(yōu)化管理體制、完善運行機制等方面提供了良好的企業(yè)管理和人力資源保障，榮獲2023年度黃陵煤化工“優(yōu)秀單位”稱號。

這些數(shù)字很“亮眼”

為積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢下行的新挑戰(zhàn)和煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的新變化，努力實現(xiàn)“治虧創(chuàng)效 扭虧增盈”的目標(biāo)任務(wù)，人事企管部開展系列工作，并每月進(jìn)行總結(jié)分析。堅持“總量控制、優(yōu)化配置、全員提率”的總綱，在用工成本和用工方式上大膽創(chuàng)新，人工成本支出較去年減少2000余萬元；通過“12345”人才培養(yǎng)體系的建立，不斷盤活、激活、用活人力資源、提升企業(yè)核心競爭力，讓“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，在素養(yǎng)技能提升的基礎(chǔ)上可節(jié)約培訓(xùn)費用70余萬元，各類取證費用有望同比再降12%；在煤焦倒掛的情況下，合理減少生產(chǎn)計劃，大力壓降招標(biāo)費用，節(jié)約資金共計約805.15萬元。

這些數(shù)字很“提人”

根據(jù)陜焦公司職業(yè)技能等級認(rèn)定文件，黃陵煤化工現(xiàn)有615人取得職業(yè)技能等級證書，其中高級技師2人，技師9人，高級工412人，中級工65人，初級工127人，累計為取證人員核發(fā)技能類技術(shù)津貼118.74萬元，為416名獲得技能等級人員向黃陵縣就業(yè)管理局申請技能提升補貼共計73.35萬余元。為全面提升基層一線管理基礎(chǔ)和隊伍建設(shè)，結(jié)合陜煤集團《關(guān)于舉辦班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班的通知》相關(guān)要求，先后組織56名基層管理人員參加培訓(xùn)，并有16人榮獲優(yōu)秀班組長，其中9人參加優(yōu)秀班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)。

這些數(shù)字很“硬核”

完善三體系建設(shè)，規(guī)范制度流程。通過內(nèi)部審核和外部認(rèn)證，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系有效運行和持續(xù)改進(jìn)。新建、修訂制度11項，進(jìn)一步完善了視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理、科技工作管理、斷路作業(yè)管理、應(yīng)急管理、危險化學(xué)品質(zhì)量安全管控等工作流程。堅持流程管事、制度管人的原則，健全完善部室相關(guān)制度，達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理。通過市場調(diào)研、行業(yè)報告和數(shù)據(jù)分析，了解行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，為公司戰(zhàn)略和決策提供依據(jù)。確定對標(biāo)企業(yè)和指標(biāo)，開展對標(biāo)分析。全年組織外出對標(biāo)交流11次，通過交流和學(xué)習(xí)，借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗和管理模式，提升管理水平和運營效益。2023年共申報對標(biāo)課題28個，其中安全生產(chǎn)方面的課題17個，經(jīng)營管理方面的課題4個，節(jié)能環(huán)保方面的課題3個，科技研發(fā)方面課題4個。

這些數(shù)字很“喜人”

嚴(yán)格執(zhí)行社保政策相關(guān)規(guī)定，依法、足額繳納“五險”和“二金”費用。為在崗職工購買安全生產(chǎn)責(zé)任保險，作為工傷保險的必要補充保險，為公司工傷職工理賠工傷基金醫(yī)療費自費部分。為全體在崗職工及退休職工購買補充醫(yī)療保險，用于保障職工門診及購藥、住院醫(yī)療、重疾、在職職工身故以及特檢特治門診和慢病等，補充醫(yī)療保險理賠周期短，減輕了職工醫(yī)療自費負(fù)擔(dān)?！捌唠U二金”保險體系的建立，切實保障了職工社保權(quán)益，提升了職工幸福指數(shù)。

一個個數(shù)據(jù)背后折射出一次次責(zé)任與擔(dān)當(dāng),匯聚著一滴滴汗水與付出。過去的一年，是黃陵煤化工人事企管部改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的一年。在干事創(chuàng)業(yè)、砥礪前進(jìn)的征程中，我們緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極投身于工作崗位中，以勇于擔(dān)當(dāng)、高度的責(zé)任感和使命感，在員工培訓(xùn)、薪酬福利、勞動關(guān)系、績效考核、綜合統(tǒng)計、制度管理、招標(biāo)評價等方面，深入開展改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了部門工作的新突破。以實際行動詮釋了“以人為本，服務(wù)至上”的理念，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了智慧和力量。

面對未來，該部門部長任芳表示，我們會珍惜榮譽，再接再厲，繼續(xù)堅持以人為本，強化隊伍建設(shè)，提升管理水平；始終以干事創(chuàng)業(yè)的精神，創(chuàng)新管理的方法，再創(chuàng)一流業(yè)績；以更加飽滿的熱情和忠誠的態(tài)度，牢記使命，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，共同努力?。S陵煤化工：鐘敏娜）