近日，公司在調(diào)度中心會(huì)議室召開焦炭質(zhì)量專題會(huì)議，對(duì)質(zhì)量管理工作方面存在的問題進(jìn)行剖析，制定應(yīng)對(duì)措施，并就目前行業(yè)形勢下公司的對(duì)策及下一步工作進(jìn)行部署。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理賈健喜，副總經(jīng)理王忠社、副總經(jīng)理李宏，生產(chǎn)運(yùn)行部、科發(fā)項(xiàng)目部及煉焦一車間、煉焦二車間、質(zhì)檢計(jì)量中心、鐵路物流中心、采購一部、銷售一部、銅川鵬信智達(dá)工貿(mào)有限公司負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參加會(huì)議。會(huì)議由王忠社主持。

會(huì)議認(rèn)為，要根據(jù)生產(chǎn)需要和市場變化，穩(wěn)定煤種煤質(zhì)、滿足生產(chǎn)系統(tǒng)需求前提下，堅(jiān)持原料煤“低庫存”運(yùn)行；減少配煤比調(diào)整，提高焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定性；加強(qiáng)出爐操作，制定合理可行的常態(tài)化措施，穩(wěn)定焦炭水分；要對(duì)煤場堆放進(jìn)行合理規(guī)劃，提高煤場空間利用率；加強(qiáng)與供貨商和客戶的對(duì)標(biāo)工作，降低指標(biāo)差異；焦炭生產(chǎn)全流程中，上下游各單位要銜接緊密，及時(shí)溝通煤、焦質(zhì)量變化，切實(shí)穩(wěn)定焦炭質(zhì)量。    

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要注重過程管理，履職盡責(zé)，做好細(xì)節(jié)管控。常態(tài)化開展好質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作，根據(jù)體系要求和制度文件做好生產(chǎn)過程監(jiān)管，持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范不合格處置流程，不斷細(xì)化質(zhì)量環(huán)節(jié)管理，切實(shí)有效推進(jìn)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率。

賈健喜要求，全員要樹立質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)。質(zhì)量作為企業(yè)的生命線，全員要全過程做好質(zhì)量管理工作。各責(zé)任單位以采、研、配、煉、銷等環(huán)節(jié)為抓手，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)作抓好質(zhì)量全過程管理。采購部門要嚴(yán)格執(zhí)行原料煤扣罰退回制度，保證原料煤種和煤質(zhì)的絕對(duì)穩(wěn)定，焦化技術(shù)研究所要盡可能保證配煤比相對(duì)平穩(wěn)，以確保焦炭質(zhì)量穩(wěn)定。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)溝通，迅速解決，避免問題擴(kuò)大化、影響終端化。采購與銷售部門要積極主動(dòng)將原料煤相關(guān)信息和客戶反饋問題及時(shí)傳達(dá)至生產(chǎn)系統(tǒng)，研發(fā)和各生產(chǎn)控制單位要依據(jù)原料煤和焦炭產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)迅速做出調(diào)整。要合理降本，全員全過程的開展降本工作。研發(fā)與采購部門要在低負(fù)荷運(yùn)行下尋找最佳的配煤比，尋找更具性價(jià)比的煤種與供貨商，保證最高限度的質(zhì)量、最低限度的成本、最大限度的盡責(zé)和最小限度的失誤。要誠實(shí)守信，質(zhì)量管理全過程的所有數(shù)據(jù)要公平公開公正。各環(huán)節(jié)工作要秉承誠實(shí)守信原則，勤勉盡責(zé)，樹立良好的品牌形象。在質(zhì)量管理全過程中，由生產(chǎn)運(yùn)行部牽頭，對(duì)工作完成較好的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能履職盡責(zé)的單位和個(gè)人重罰，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性的同時(shí)，約束部分不良工作作風(fēng)。

會(huì)議要求，黃陵煤化工、浩海煤化參照陜焦本部焦炭質(zhì)量專題會(huì)精神，按照各自實(shí)際，組織召開本單位專題會(huì)議。（生產(chǎn)運(yùn)行部：邵紹博）