“水耗每小時節(jié)約200余噸、用電量總體降低40%、汽耗下降60%，外委管理費用降低5%—10%……”自3月15日，黃陵煤化工公司下發(fā)《治虧創(chuàng)效、降本增效，堅決打贏生死存亡攻堅戰(zhàn)方案》，成立專項工作組將治虧減虧納入重點工作督辦，一項項舉措招招見真章，一場場沒有硝煙的攻堅戰(zhàn)在該公司各單位全面打響。

面對焦化行業(yè)“凜冽寒冬”，黃陵煤化工公司積極落實陜煤集團(tuán)及陜焦公司虧損企業(yè)治理策略，更加關(guān)注從源頭上根治虧損，以“算賬經(jīng)營”為突破口，聚焦決策降本、管理降本兩條維度，上下一心，因時而動、順勢而為，控“大事”、算“小帳”治虧減虧，全力扭轉(zhuǎn)失血性虧損被動局面。

自2022年9月份以來，面對需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱“三重壓力”，焦化企業(yè)前所未有的“寒冬”接踵而至，多產(chǎn)多虧成為了一種新常態(tài)?！皼Q策成本是最大的成本，我們必須了解‘大勢’，把握‘趨勢’，企業(yè)不能消滅虧損，虧損終會消滅企業(yè)，當(dāng)前的重重之重是生存下來……”該公司黨委書記、董事、董事長楊夢東在黨委會(擴(kuò)大）會議上強調(diào)。在對未來市場調(diào)研及預(yù)判的基礎(chǔ)上，該公司及時召開黨委會，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，按照治虧、減虧、扭虧循序漸進(jìn)工作原則，對確定的“出血點”逐一討論分析，精準(zhǔn)定制“一企一策”治理方案。一方面突出綜合效益，加強經(jīng)營與生產(chǎn)的常態(tài)化聯(lián)動，以經(jīng)營節(jié)奏調(diào)整指導(dǎo)生產(chǎn)組織，以產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定銷售市場，達(dá)到信息共享、互促互進(jìn)，推行“經(jīng)營動態(tài)平衡生產(chǎn)系統(tǒng)響應(yīng)”機制，堅持安全環(huán)保生產(chǎn)運行的前提下，實施最低負(fù)荷運行，精準(zhǔn)檢維修，動態(tài)銷售，降低生產(chǎn)成本各項消耗，做到開源節(jié)流；另一方面打好轉(zhuǎn)變觀念“首要戰(zhàn)”，持續(xù)開展扭虧減虧、信心比黃金重要、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動等形勢宣傳教育，引導(dǎo)廣大干部職工堅定扭虧減虧的必勝信心，帶著“負(fù)荷降、士氣不降”的原則開展各項工作。與此同時，通過盤活低效無效資產(chǎn)、降低外委費用、積極爭取政策支持等措施，盡可能治虧減虧。

截止目前，該公司生產(chǎn)負(fù)荷經(jīng)過半個月的努力，在實現(xiàn)系統(tǒng)安全、水資源平衡的前提下，已降至最優(yōu)負(fù)荷，突破歷史最低；原外委單位清退4家，斬斷了檢修外委、綠化保潔等業(yè)務(wù)，外委費用每月直降570余萬元；各類檢修項目按照輕重緩急、能自干不外委、安全必要性等原則，大幅遞減；各單位根據(jù)“十項降本增效”硬舉措，圍繞生產(chǎn)管理、設(shè)備運行、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、經(jīng)營增效、管理提升、日?？刭M、項目節(jié)資等方面，制定了工作重點，四車間三中心也形成了《低負(fù)荷安全運行重點》《各系統(tǒng)具體最低負(fù)荷運行安排》《最低負(fù)荷經(jīng)濟(jì)運行安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案》等決策性方案。

當(dāng)月治虧成效、當(dāng)月降耗成效、完成/未完成原因、存在問題、下一步工作目標(biāo)及措施、能耗/指標(biāo)較上月顯著增加的原因、當(dāng)月治虧工作開展情況、下月治虧工作計劃……小小《“治虧創(chuàng)效、降本增效”工作計劃及推進(jìn)落實情況表》有乾坤，更體現(xiàn)出黃陵煤化工公司通過管理“鐵腕”降本的決心和態(tài)度。（黃陵煤化工：邱利軍）