近期，黃陵煤化機動部對大庫房進行了深入的回顧與評估，大庫房展現(xiàn)出了井然有序、降庫明顯的良好態(tài)勢。庫存從2022年初的最高點1287.83萬元降至2023年底的699.67萬元，并在2024年2月底保持在1044.60萬元的水平，與同期相比庫存下降了18.9%。

該公司采購二部嚴格控制機物料的采購和出入庫流程，實行按需采購和雙員核庫制度，進一步深化改革，取消了各車間的二級庫，并對通用物資進行了統(tǒng)一建賬管理；通過每月按時更新物資臺賬，并將信息共享至物資備件群，實現(xiàn)了物資的共享和高效利用，整體提升了庫存物料的管理水平。同時，高度重視每月的臺賬與實物對賬工作，任何不符之處都能得到及時整改，確保了庫存數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

為了持續(xù)改進和提升管理水平，該部門推行超市化管理模式，嚴格按照規(guī)定對物資進行整齊劃一的擺放，確保賬目與實物相符，使整個庫房管理更加高效、便捷，為公司的生產(chǎn)運營提供了堅實的物資保障。

 

據(jù)大庫管理人員介紹，在執(zhí)行公司及部門各項制度的基礎上，為了盤活閑置資產(chǎn)，部門還推行了“物資置換”工作，按類別列出月度置換工作重點，倒排置換計劃，對大庫房和各車間閑置、無用物資進行全面排查。一季度節(jié)省資金2萬余元；3月份談價比價節(jié)約近萬元。

該部門負責人張喜林表示，經(jīng)過兩年多的不懈努力和持續(xù)改進，庫房管理工作雖然有改善，但還有提升空間，下一步，持續(xù)推進大庫房物資管理以及降本創(chuàng)效工作，使其達到新的高度，進一步規(guī)范工作流程，創(chuàng)新采購模式，通過置換、回收、再利用等措施，加快核減賬內(nèi)賬外物資，減少資金占比，力爭庫存物資保持在700萬元以內(nèi)，盡可能減輕公司運營壓力。（黃陵煤化工采購二部：張詠絮）