4月18日，黃陵煤化工公司召開了外委檢修業(yè)務接管動員工作會，針對該公司日后全面負責醇氨、水汽車間檢修業(yè)務做了系統(tǒng)部署，并對新建班組人員做了思想動員，該公司副總經(jīng)理劉宇、機動部部長問俊民、水汽車間、醇氨車間管理人員及30余名來自各車間的檢修人員參加。

據(jù)了解，自該公司建廠以來，由于歷史原因水汽車間、醇氨車間的檢維修工作均由外委單位負責。4月份，為了進一步推動降本降耗工作方案開展，該公司對外委承檢單位按計劃進行了清退，并從該公司煉焦、化產、電儀等單位抽調部分業(yè)務骨干，全面負責原外委承檢單位各項業(yè)務。新的檢修設備，加之醇氨、水汽車間管道縱橫交織、設備專業(yè)性強等特點，新抽到的檢修人員遇到了前所未有的壓力。

 

面對職工的的困惑，該公司副總經(jīng)理劉宇結合當前焦化市場行情、自身從業(yè)經(jīng)驗、機電儀人員發(fā)展空間等方面，詳細分析了當前公司面臨的形勢，與大家進行了交流溝通。他指出，干檢維修就不要怕困難，要有“干一個、學一臺，會一類、懂一批”的拼勁，抓住公司低負荷運行的契機，從設備結構、原理、故障判斷、維護檢修技術要求入手，推行理論+實操，一以貫之堅持不懈，大家都會成為行家里手。

劉宇希望新成立的檢維修隊伍做好“兩個轉變一個堅持”：思想意識觀念要轉變，突出奮勇爭先創(chuàng)佳績，突出同心協(xié)力繪新篇，進入新的崗位，是公司發(fā)展的需要、是治虧減虧的需要，更是大家成長成才的需要，要打破“技不如人”的思想束縛，擔當作為、主動求變，讓自己更有價值；工作態(tài)度要轉變，突出工作執(zhí)行力，注重技術共同提高，對標公司各類制度，利用公司低負荷運行契機，加快完善車間檢維修、巡檢等制度，車間管理人員及運行人員要全力以赴給予技術指導與各類幫助。堅持保證安全與工作標準不降，將安全放在第一位，奔著干啥學啥講啥的態(tài)度，創(chuàng)新培訓學習工作方式，用好理論＋實操、師帶徒、傳幫帶等舉措，進一步將公司“五懂五會五能”落實在日常、抓在經(jīng)常，同時從嚴從細落實好“兩票三制”工作票制度，爭做特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的“三特檢修隊伍”。

 

會上，該公司水汽車間副主任杜武剛、醇氨車間副主任安浩龍還做了表態(tài)發(fā)言，均表示不會辜負公司的期望，團結同事，身體力行，用實際行動將車間設備管理工作做好；廣大檢維修人員紛紛表示，一定加快學習，快速成長，從基礎開始、從局部到整體，針對每一個系統(tǒng)、每一個設備進行系統(tǒng)的學習，全力以赴保障檢維修工作高質量推進。（黃陵煤化工機動部：田金旭）