“工欲利其事必先利其器，我們成立維修工段班組就是要集中力量辦大事，維修人員要發(fā)揮好一專多能型技術(shù)人才特長(zhǎng)，互補(bǔ)互學(xué)、互通互干，相互認(rèn)師，相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。”該部門負(fù)責(zé)人張?jiān)茲莱隽舜舜握暇S修工段的目的。

近日，機(jī)動(dòng)裝備部組織召開(kāi)了設(shè)備維修專題會(huì)議，會(huì)議由機(jī)動(dòng)裝備部部長(zhǎng)張?jiān)茲鞒植⒆鲃?dòng)員講話。會(huì)上宣布正式成立維修工段班組，還對(duì)維修工段班組的組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、具體分工等進(jìn)行了明確。整合后維修工段班組總?cè)藬?shù)接近50人，組建了一支技術(shù)過(guò)硬、人員素質(zhì)過(guò)高的維修隊(duì)伍。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)動(dòng)裝備部作為保生產(chǎn)、穩(wěn)運(yùn)行的核心部門，要積極落實(shí)公司過(guò)“緊日子”才能過(guò)上“好日子”的理念，踐行一切成本皆可控的原則，把安全檢修和高質(zhì)量檢修當(dāng)成首當(dāng)其沖的重點(diǎn)工作來(lái)抓，從管理上抓細(xì)、從制度抓嚴(yán)，從日常工作上抓實(shí)，鼓足干勁，為企業(yè)治虧創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。

會(huì)議要求，2024年是公司“管理提升年”，機(jī)動(dòng)動(dòng)裝備要結(jié)合公司近期開(kāi)展的節(jié)能降耗活動(dòng)，牢固樹(shù)立“一切成本皆可控的”理念，不斷創(chuàng)新管理模式，提升管理水平，以便更好的服務(wù)和滿足正常生產(chǎn)，助理公司“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)環(huán)”運(yùn)行。

據(jù)悉，在維修工段成立后，該公司將原保運(yùn)單位的47名維修工縮減至16名，將原煉焦一車間、煉焦二車間的33名維修工全部劃歸機(jī)動(dòng)裝備部統(tǒng)一管理，進(jìn)一步優(yōu)化了公司維修力量，同時(shí)每月可為公司節(jié)約外包費(fèi)用37.6萬(wàn)元。這一變革不僅提升了公司的運(yùn)營(yíng)效率，而且大大增強(qiáng)了公司的成本控制能力。維修工段的組建，使得公司內(nèi)部資源得到了更加合理的配置，實(shí)現(xiàn)了人力資源的最大化利用。同時(shí)，這也標(biāo)志著浩海煤化在提升內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)作的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

下一步，機(jī)動(dòng)裝備部將制定一系列嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和操作規(guī)程，以提升維修人員的專業(yè)技能和安全意識(shí)。同時(shí)，還將加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通協(xié)作，確保維修工作與生產(chǎn)需求緊密相連，實(shí)現(xiàn)維修與生產(chǎn)的無(wú)縫對(duì)接，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐和堅(jiān)實(shí)保障。（浩海煤化：石軍輝）