4月29日，根據(jù)陜煤集團(tuán)5月份安全生產(chǎn)暨“五一”假期安全防范工作會(huì)議精神指示，黃陵煤化工黨委書記、董事、董事長(zhǎng)楊夢(mèng)東帶領(lǐng)生產(chǎn)運(yùn)行部、機(jī)動(dòng)部、安環(huán)消管理部以及各生產(chǎn)車間的技術(shù)骨干，開展了一場(chǎng)“拉網(wǎng)式”安全環(huán)保節(jié)前大檢查，確保假期生產(chǎn)安全環(huán)保工作穩(wěn)定。

大排查中，該公司以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，針對(duì)各車間安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，以及環(huán)保重點(diǎn)部位，進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，先后查看了化產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、水汽脫硫脫硝、煤場(chǎng)、渣場(chǎng)等區(qū)域，針對(duì)存在的問題，現(xiàn)場(chǎng)安排協(xié)調(diào)進(jìn)行解決，要求各職能部門發(fā)揮好職能落實(shí)作用，積極配合車間解決問題；強(qiáng)調(diào)車間加強(qiáng)管控巡檢，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝系統(tǒng)，精細(xì)化操作，確保設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行，推進(jìn)全廠生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，做好“五一”節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作。

楊夢(mèng)東在大檢查中強(qiáng)調(diào)，各單位要提高認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)安全主體責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，積極采取有力措施，防范和化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，為“五一”假期的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行提供最為堅(jiān)實(shí)可靠的保障，同時(shí)要讓安全、環(huán)保之花在基層的每一個(gè)角落綻放，全員參與，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，以安全為基，環(huán)保護(hù)航，堅(jiān)定信心打贏生死存亡的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

大排查結(jié)合近期安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和形勢(shì)要求，就進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作提出要求，一是各生產(chǎn)單位要對(duì)節(jié)假日期間安全環(huán)保工作作周密安排，應(yīng)包括值班應(yīng)急人員落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)巡查要求、車間及外委施工單位作業(yè)活動(dòng)情況、特殊作業(yè)安排等。二是切實(shí)做好節(jié)假日期間值班帶班及應(yīng)急值守工作。嚴(yán)格落實(shí)“五一”值班帶班制度，值班人員必須24小時(shí)在崗，同時(shí)做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間有效處置并及時(shí)上報(bào)。三是切實(shí)加強(qiáng)特殊作業(yè)管理。原則上不允許開展特殊作業(yè)，確需開展的，要嚴(yán)格按照節(jié)假日票證升級(jí)要求進(jìn)行管理，并嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)審簽，監(jiān)護(hù)人嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)持證監(jiān)護(hù)規(guī)定，嚴(yán)禁離開監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，此外車間管理人員必須緊盯檢修現(xiàn)場(chǎng)。四是切實(shí)加強(qiáng)人員及設(shè)備設(shè)施管理，加強(qiáng)“三違”查處力度，堅(jiān)決杜絕酒后上崗、疲勞上崗及運(yùn)行人員連班情況;要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備設(shè)施巡查制度，加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和重點(diǎn)設(shè)備巡查頻次;加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，值班人員每日應(yīng)對(duì)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。五是加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理。各單位原則上不得進(jìn)行開停車作業(yè)、大型設(shè)備檢修作業(yè)及重要設(shè)備啟停作業(yè)，因生產(chǎn)原因確需進(jìn)行開停車、大型設(shè)備檢修或重要設(shè)備啟停的，要制定作業(yè)方案，經(jīng)公司值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行，作.業(yè)過程中車間值班領(lǐng)導(dǎo)必須緊盯現(xiàn)場(chǎng)。六是加強(qiáng)外委施工單位管理。嚴(yán)格管控外委施工單位施工情況，車間值班人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)每日進(jìn)行作業(yè)前面對(duì)面的安全告知，不定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外委施工單位施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)“三違”情況要立即進(jìn)行制止并嚴(yán)肅處理，對(duì)“三違”人員進(jìn)行重新教育培訓(xùn)，確保施工有序，人員按規(guī)作業(yè)。（黃陵煤化工公司：吳夏飛  鄒磊）